業務量と責任を増やして給与アップした末路とは？
みなさん、こんにちは！
最近ふと思ったのですが、
会社で給与をUPさせようと思ったら
どうしますか？
私が真っ先に思いついたのは昇進だった
んですよ！
それ以外なら残業をするとか。
今なら会社以外に副業でどうにかならない
か考えるのになあ！
でも、私が思いついたのは2〜3年前だから
給与を上げるなら昇進一択笑
本当は昇進など関心がなかったのに。
でも、独身だから稼がなきゃ！
そう思って昇進を決めました。
なんとまあ浅はかな考え笑
あれから2年が経過。
確かに昇進はできた。
確かに給与は前よりは何十万単位で増えた。
最初は給与が増えて嬉しかった。
でも、ここからは落とし穴が！
給与増えても嬉しい気持ちは1年もしない
うちに慣れる。
そして、対して楽しくもない仕事は増えた。
ここまでなら良かったじゃん！
そう思うだろう。
会社員蒼の個人的な意見として、
受け止めてくだされば有り難いのだが、
2年経った今、
お金以外には特に魅力を感じない笑
そして、会社以外にやりがいを見つけよう！
とポジティブに捉えている！
もし副業で同額の役職手当がもらえるなら、
迷わずに副業で稼ぐことを選ぶ！
なぜ、私が副業に関心を示したのか？
管理者や役職を外したかったから！
少なくなった役職手当を副業で稼ごう
と思った。
これが私の原点！
でも、だから今の自分があるとも言える。
前よりも、自分の世界は少し広がったから
結果良かったと思う。
聞く人が聞いたら
“給与アップしたんだから、わがまま言うん
じゃないよ”
そう思われるかもしれない。
確かにそう思われても仕方ないと思う。
でも昇進して増えたのは給与だけではない、
察しのいい人はすぐに気づくだろう。
そう！責任と業務量も増えている。
当たり前だけど整理しながら、自分の
モヤモヤの原因を探って行こうと思う。
増えた業務の具体例を挙げると
1️⃣部下の育成や管理業務
2️⃣法人の仕事
3️⃣勉強会や研修の企画やファシリテーター
など
1️⃣部下の育成や管理業務
これは大多数の人が精神的負担を感じている
業務だろう。
部下の育成やマネジメントがうまくできない
と、当たり前だが責任を問われる。
身も蓋もないことだが、昇進した人全員が教える
能力に長けているわけではない笑
もちろん、私も含めて。
どちらかというと、プレーヤーやいち会社員と
して優秀だからといってマネジメントがうまい
とは限らない。
そして、私は気づいてしまった。
誠心誠意に一生懸命教えても、相手が自分が期待
した状態に成長するとは限らない。
むしろ、教えたとしても何も積み上げられない
こともある。
こうなるととても悲しくなる。
でも”育成するのが責務だから”と自分に
言い聞かせ育成やマネジメントをしてみるが、
何も手ごたえがないと虚しく感じる時も正直
ある。
もちろん、自分が何も教えなくても自分で勉強
してくれる優秀な人もいる。
だが、こんな人は少数派。
私がおかしいのかほぼめぐり合ったことない。
私の職場が特殊なのかもしれないけど笑
とにかく、私は育成業務や管理業務に魅力を
感じていないらしい。
幸か不幸か教える相手は自分では選べません
から笑
これが会社員です笑
2️⃣法人の仕事
これは私の会社や法人だからかもしれない。
例えば、法人が主催するイベントに駆り出され
ることがままある。
やれマラソン大会とか地域のお祭りとかイベント
とかへの参加。
しかも、イベントがだいたい日曜日や休日で
あることがほとんど。
この間もマラソン大会の駐車場係に駆り出され
て、早朝6時に出社。
しかも、11月の寒空の中6時間くらい立っていた笑
でも、今年はまだ暖かくて良かったとか無駄に
ポジティブになっている。
しかも、感謝されることもあるけど
“役職就いてるんだから当たり前でしょ”
“そんな面倒な仕事役職者がやればいいだろう”
みたいな反応もされる。
仕方ないこともよく分かる。
“役職手当をもらっているから”と自分に言い聞か
せてみるが達成感を得ることはなかった。
むしろ、周囲も役職が就くと休みに出社かと
ネガティヴな印象をもっている。
3️⃣勉強会や研修の企画やファシリテーター
これは割と嫌いではないからまだいい。
参加者によって、研修会の内容を考えたり
アイデア出しも割と嫌いではない。
自分が講師をするこてはあまりないが、内容
を考えるのは楽しい。
でも、副業の勉強などをするようになってから
資料作成とか内容決めとか改善することは多々
あると思うようになった。
それに有料でセミナーを提供するんなら、質は
担保しないといけないので気が引き締まります。
でも、ここで問題がある！
役職が就いているいるからと、毎回自分ばかり
に研修や勉強会の進行や企画の話が来ると不公平
だと感じることはある笑
公平に持ち回りでやれるのがいいだろうと思う。
こうやって、1️⃣〜3️⃣を書いてみて気づいた。
3️⃣みたいに、私は自分の課題や改善に取り組む
のは嫌いではない。
自分で考えて行動した結果、自分は変われた
とか前に進めた感覚を得られるからだ。
でも、育成業務や管理業務はどうだろう？
必ずしも自分が教えて相手が変わるとも限らない。
それに、我々が教えても素直に実行する人は
いいが、その通りやらない人もいる。
それで、うまくいかないと怒っても我々は
教えることは教えているのだから、これ
以上できることはあまりない笑
多分、私は自分以外の他者に教えたり何かを
しても何かしらの手応えがないと不満につ
ながるらしい笑
しかも、相手が変わることはあまり期待で
きないのがよく分かるからでしょうね。
まだ、私は役職手当がついているけど、お金
もらっても、部下育成は好きにはなれない
なあ笑
完全に個人の感想です笑
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