１００００文字で読みやすくなる『グロービスＭＢＡクリティカル・シンキング 』
【第1章】本書の概要と全体構成
1.1 編著者である「グロービス経営大学院」について
グロービス経営大学院は、日本におけるトップクラスのビジネススクールの一つです。実践的な経営教育を掲げ、起業家や企業幹部の輩出に注力しています。独自の“GMS（グロービス・マネジメント・スクール）”カリキュラムを持ち、「クリティカル・シンキング」「マーケティング」「ファイナンス」「リーダーシップ」など、多岐にわたるビジネス知識とスキルを体系的に教授しています。
著作の特徴
グロービス経営大学院が編著するシリーズは、MBAで取り扱う科目を実際の講義で使うテキストとしてもまとめたもので、“MBAシリーズ”として複数刊行されています。本書『クリティカル・シンキング』は、その中でも特に基本的かつ普遍的な能力を扱っているため、多くの読者に支持され続けています。
1.2 改訂3版の特徴
本書は初版以来、改訂を重ねてきました。改訂3版となる本書では、最新のビジネス環境の変化や事例を踏まえ、より実践で活かしやすい内容にアップデートされています。
事例が新しく
従来からのケーススタディに加え、近年のビジネスシーン（デジタル化、グローバル化など）に対応した実例が取り上げられています。構成が再整理
読者がクリティカル・シンキングを段階的に身につけやすいよう、章の構成や演習問題の順番も最適化されています。
1.3 本書の全体構成（目次イメージ）
序章：クリティカル・シンキングとは何か？
クリティカル・シンキングの定義
MBA教育における位置づけ
他の思考法（ロジカル・シンキングなど）との違いと関係
第1部：クリティカル・シンキングの基本スキル
フレームワークの活用（MECE、ロジックツリーなど）
仮説思考、問題定義
情報収集と検証
第2部：ケーススタディで学ぶクリティカル・シンキング
ケース1：新規事業の機会を探る
ケース2：マーケティング戦略の再構築
ケース3：組織課題の解決に向けたアプローチ
第3部：実践トレーニング
演習問題と解説
ビジネスシーンでの応用例
MBA生のレポート・ディスカッション体験談
終章：クリティカル・シンキングを生涯にわたって磨く
継続的な学習の重要性
思考習慣を身につけるコツ
さらなるステップアップのための学び（MBA他科目との連携）
（※上記はイメージであり、実際の目次とは若干異なる場合があります）
【第2章】クリティカル・シンキングの定義と背景
2.1 クリティカル・シンキングとは？
「クリティカル（critical）」という言葉には、「批判的・批評的」という意味があります。日本語では「批判的思考」と訳されることがありますが、**“やみくもに批判すること”**とは異なります。むしろ、
前提や仮説を意識的に検証する
論理的な根拠に基づき判断する
他の視点や反論も考慮しつつ、最適解を探る
といったプロセスを通じて、客観性や妥当性の高い結論を導く思考スタイルを指します。
2.1.1 ロジカル・シンキングとの違い
ロジカル・シンキングは、「結論と根拠を明確に、論理的な構造で情報を整理する」思考法です。一方、クリティカル・シンキングは、それに加えて**「前提が正しいかどうかを疑う」「違う視点を考慮する」「結論を常に検証し続ける」**という要素が強調されます。
ロジカル・シンキングが筋道を立てる技術だとすれば、クリティカル・シンキングは批判的視点でその筋道の妥当性を検証・改善する技術であると言えます。
2.2 ビジネスやMBA教育での必要性
MBA教育におけるディスカッション
ビジネススクールでは、ケースメソッドなどを通じて討議を行います。そこで重要なのが「その意見の根拠は何か？」や「もしこの前提が崩れたらどうなるか？」などを鋭く質問し合う姿勢です。組織や経営判断
経営者やマネージャーは日々、複雑な意思決定を迫られます。その際に「このデータは本当に信頼できるのか？」「このステークホルダーの立場を考慮しているか？」などの検証を怠ると、致命的なミスにつながりかねません。
【第3章】第1部：クリティカル・シンキングの基本スキル
本書が最初に解説するのは、クリティカル・シンキングの要となるベーススキルです。以下、特徴的なポイントを見てみましょう。
3.1 問題定義と仮説思考
問題定義（Problem Definition）
何を「問題」と捉えるかが曖昧なままでは、いくらデータを分析しても正しい判断にたどり着けない。
例えば「売上が伸びない」という現象を追いかけるだけでは不十分で、「なぜ売上が伸びないのか？」「どのセグメントの売上が特に落ちているのか？」といった背景・原因を的確に定義することが重要。
仮説思考（Hypothesis Thinking）
完全な情報が揃うまで待たずに、まず「こうではないか？」という仮説を立てる。
その仮説を検証するために必要な情報収集や分析を進めることで、効率的かつスピーディに結論に近づく。
クリティカル・シンキングでは、仮説を立てるだけでなく、「その仮説は本当に正しいか？」と疑い、自ら反証を試みる姿勢が求められる。
3.2 MECEとロジックツリー
**MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）**は、「漏れなくダブりなく」情報を整理するフレームワークとして有名です。本書では、MECEを多角的に考える重要性が強調されます。
単にMECEに分解するだけでなく、どの切り口が最も本質的かを考えることがクリティカル。
たとえば、顧客セグメントを「法人／個人」に分けるのはMECEだが、それが本当にビジネス上の課題を解決する視点として適切かをチェックする必要がある。
同じくロジックツリー（要素分解のツリー構造）も紹介されています。ロジカルシンキングではよく使われる手法ですが、クリティカル・シンキングでは「その分解の仕方が妥当か？」をさらに問い続ける点が特徴です。
【第4章】第2部：ケーススタディで学ぶクリティカル・シンキング
本書では、実際のMBAクラスを彷彿とさせるケーススタディが豊富に収録されており、読者は模擬体験を通じてクリティカル・シンキングを身につけられます。ここでは具体的にどのようなケースが扱われ、何を学べるのかを概観します。
4.1 ケース1：新規事業の機会を探る
4.1.1 ケース概要
ある製造業の企業が、既存市場の飽和を受けて新たな分野への進出を検討している。
幾つかのアイデアが出ているが、それぞれリソース配分や市場調査が不十分な状況。
4.1.2 学びのポイント
仮説検証プロセス
アイデアA、B、Cのうちどれが最も有望か？ 最初に「市場規模」「競合状況」「自社リソースとのフィット」などの仮説を立てて、優先度をつける。
データの信頼性評価
取得した市場データがどの程度確度が高いかを確認する。外部リサーチのバイアスや、記事の出どころなどを疑う姿勢がクリティカル。
代替案の検討
A、B、C以外にも本当に選択肢はないのか？ 市場トレンドや顧客ニーズを別の切り口から見直す。ここでMECEやロジックツリーを駆使する。
4.2 ケース2：マーケティング戦略の再構築
4.2.1 ケース概要
既存商品が競合商品に押されてシェアが落ちている企業が、マーケティング施策の抜本的見直しを迫られている。
4.2.2 学びのポイント
因果関係の見極め
シェア下落は価格が原因か？ それとも品質？ 流通チャネル？ 広告の訴求力？ このあたりをクリティカルに分析する。
外部環境・内部要因を分ける
クリティカル・シンキングでは、外部（市場構造、経済状況、競合動向）と内部（自社の体制、製品特性、ブランド力）を分けて捉え、特にどこに原因が集中しているかを見抜く。
4.3 ケース3：組織課題の解決
4.3.1 ケース概要
社内のコミュニケーション不足によって、生産性やモチベーションが低下している現場。経営陣としては組織再編やリーダー育成を視野に入れつつ、どのような施策が有効かを検討中。
4.3.2 学びのポイント
定性面の検証
組織課題は数値データだけでは捉えきれない部分が多い。インタビューやアンケートなどの定性情報をどう扱い、クリティカルに評価するかが鍵。
利害関係者の視点
管理職だけでなく、現場スタッフや人事部、さらには他部門などさまざまなステークホルダーの意見を踏まえたうえで、優先施策を決める。
【第5章】第3部：実践トレーニングと演習
本書の大きな特長は、読者が“受け身”になるのではなく、実際に手を動かす演習が多く用意されている点です。ここでは、その演習の内容や効果を解説します。
5.1 演習問題の構成
小問形式： 具体的なビジネスシーン（「売上目標に届かない」「新製品のターゲットが曖昧」など）が提示され、それに対する質問が3～5問程度並んでいる。
回答のヒント： 解答例や解説が付いており、どのようなロジック・フレームワークを使って答えを導くかが示される。
段階的難易度： 初級→中級→上級のように、少しずつ難易度が上がる構成になっているため、読者の学習段階に合わせて取り組める。
5.2 ディスカッション形式の紹介
ペアワーク・グループワーク： 本書内で「クラスで使う場合」を想定したコメントが随所にあり、複数人で意見を出し合うことのメリットや進め方を解説している。
ロールプレイ： たとえば「上司に提案を通すには？」というテーマで、クリティカルに論点を整理し、相手の反論を想定しながら説明するシミュレーションが紹介される。
5.3 実務への応用とレポート例
MBA生のレポート例： 実際にグロービスMBAの受講生が書いた課題レポートの抜粋などが掲載され、「どのようにデータや論点を組み立てるか」を具体的に確認できる。
成果につなげるためのポイント： 単に理論や演習で終わらせず、業務中の会議や上司への提案、社内プロジェクトでどう実践するかのコツが整理されている。
【第6章】終章：継続的な学びとMBA全体像
6.1 ビジネスにおける思考力の体系
クリティカル・シンキングは、ビジネススキルの中でも基礎的な思考力を養う科目ですが、本書ではMBA全体カリキュラムとの関わりも示唆されます。たとえば、
マーケティング： 消費者インサイトの分析や競合分析で仮説を立て検証するプロセスに、クリティカル・シンキングが不可欠。
ファイナンス： 財務諸表の数値をどう評価するか、リスク要因をどう検証するかで、批判的な検証が必要。
リーダーシップ： 組織変革において多面的に問題を捉え、ステークホルダーの反応を予測し対応策を打ち出す際に活きてくる。
結局のところ、論理的に考える力はどの科目にも横断的に必要であると本書は強調します。
6.2 思考習慣を身につけるコツ
日常業務で小さな問題に取り組む際にも「前提は何か？」と問う
小さな意思決定でも、クリティカル・シンキングのプロセス（仮説→検証→反証）を意識的に回す練習を積み重ねる。他者の意見をあえて疑ってみる
たとえば、経営会議で誰かが「この施策が正しい！」と主張したとき、「本当にそうか？」と問い返す習慣を身につける。学んだフレームワークを使い倒す
本書で紹介されたMECE、ロジックツリー、問題定義などを、実際の資料作成やプレゼンテーションで頻繁に使うことで、自然と体得できる。
【第7章】他のクリティカル・シンキング本との比較
クリティカル・シンキングを扱ったビジネス書は数多く存在します。本書がそれらと比べてどのような特色を持つか、代表的な他書との比較を行います。
7.1 『考える技術・書く技術』（バーバラ・ミント著）との比較
バーバラ・ミントは、マッキンゼー出身でピラミッドストラクチャ理論の先駆者。その著書『考える技術・書く技術』は“ロジカル・シンキング”寄りの構成で、ビジネス文書作成や思考整理を中心に扱う。
グロービスMBAクリティカル・シンキングは、ロジカル・シンキングだけでなく、「仮説検証」「反証」「他者視点の取り込み」などを重視しているため、よりMBA的で総合的な印象がある。
7.2 『ロジカル・シンキング』（照屋華子・岡田恵子 著）との比較
照屋・岡田両氏の『ロジカル・シンキング』は、東洋経済新報社から出ているロジシンの名著であり、ピラミッド構造やMECEの基礎をわかりやすく説明している。
グロービスの本書は、MBAでのケーススタディや演習問題が豊富で、実務応用を想定した演習量が多いところに強みがある。
7.3 総合評価
網羅性: ビジネススクールが編著しているため、フレームワークや演習が体系的・網羅的。
実用性: 最新のビジネス事例が盛り込まれ、演習→解説の流れが明確で読者が再現しやすい。
ややボリューム感が多い: 基礎からケースまでしっかりカバーしているため、短期間で軽く読みたい人には量が多く感じるかもしれない。
段階的にレベルアップ: 初学者から中・上級者まで、各自のレベルに合わせた学び方が可能。
【第8章】ビジネスでの具体的活かし方
本書を読んだあと、どう実務で活かすかが最大の関心事となります。ここでは、具体的なシーン別にクリティカル・シンキングの応用を考えます。
8.1 会議・ミーティングでの活用
ファシリテーターとして: 会議の進行役が、論点を整理（ロジックツリー）しつつ、各意見に対して「その根拠は？」「もしこれが間違っていたらどうなる？」と問いかけることで、深い議論が生まれる。
参加者として: 提案や議論に対して「なぜそう言えるのか？」をクリティカルに質問し、裏付けを求める姿勢をとる。場の雰囲気や忖度に流されず、建設的な反論をすることが質の高いアウトプットにつながる。
8.2 プロジェクト管理や業務改善
問題解決ステップ: ①問題定義 → ②仮説立案 → ③データ収集 → ④検証・修正 → ⑤結論・行動、というプロセスをプロジェクト全体に導入する。
リスク評価: プロジェクトのリスクを洗い出す際、「どの前提が崩れると失敗するか？」という視点でクリティカル・シンキングを用いると、事前に手を打ちやすい。
8.3 新規事業やイノベーション
既存概念を疑う: クリティカル・シンキングは従来の成功パターンを破る際にも有効。「この市場はこうだ」という思い込みを疑い、新しいビジネスモデルを検討する。
ステークホルダー分析: 新規事業では顧客、取引先、投資家、社内など、多様なステークホルダーを巻き込む必要がある。それぞれの視点やメリットをクリティカルに検証し、最適解を模索する。
【第9章】よくある質問 (FAQ)
ここでは本書を読もうとする人や読者からよく寄せられる疑問を取り上げ、その背景を考察します。
9.1 Q: ロジカルシンキングとの違いがいまいちピンときません
A: 本書はロジカルシンキングの技術も含みますが、論理を組み立てるだけでなく、「前提が本当に妥当か？」「別の解釈はないか？」といった“批判的検証”を強調しているのが大きな特徴です。単にロジックを積み上げるだけではなく、それを常に疑い、調整する思考プロセスがクリティカル・シンキングの本質。
9.2 Q: 分厚そうで大変そうですが、独学でも大丈夫？
A: 充分に独学可能です。本書には具体的演習と解説がついており、全ての演習を丁寧にこなせば、独学でもかなりの実践力が身につくでしょう。さらに複数人で取り組めば、より一層効果が高まります。
9.3 Q: 仕事だけでなく、日常生活にも役立ちますか？
A: もちろん役立ちます。家計管理や進路選択など、あらゆる場面で「情報の妥当性」「自分の前提」「可能な選択肢」を考える癖がつくことで、合理的な意思決定を行えるようになります。ただし、本書はビジネスシーンに焦点が当たっているので、事例は仕事関連が中心です。
【第10章】買うべき理由と本書の価値
最後に、『改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング』を読むべき理由と、その価値を整理します。
MBA教育の集大成：理論と実務が融合
グロービス経営大学院が培ってきた教育ノウハウが詰め込まれており、単なる理論書ではなく、実践で使いやすい演習と事例が豊富。
段階的に学べる構成
基本概念 → ケーススタディ → 演習問題 → 解説、という流れで学習を進められるため、初学者からでも無理なくスキルを伸ばせる。
批判的思考を習慣化するための具体的アドバイス
「日々どうトレーニングするか」「会議でどう質問するか」といった細かなアクションプランが示されている。
最新ビジネス環境への対応
改訂3版では、デジタル時代やグローバル化への対応策、現代的なケースが加わっており、今まさに直面する課題のヒントが多い。
キャリアアップに直結
クリティカル・シンキングを身につければ、リーダーやマネージャーとしての意思決定力、問題解決力が高まり、社内外で評価されやすくなる。
10.1 Kindle版や電子書籍のメリット
近年は電子書籍化されているので、タブレットやスマホでいつでも持ち歩けるメリットがあります。ハイライトやメモ機能を活用すれば、演習問題に答えた跡なども記録しやすく、学習効率がさらにアップするでしょう。
10.2 読後の次なるステップ
他のMBAシリーズ： 「マーケティング」「アカウンティング」「ファイナンス」「経営戦略」など、グロービスMBAシリーズをあわせて読むと、クリティカル・シンキングの視点がさらに活きる。
リアルな学習コミュニティ： 可能であれば、同僚や勉強会で本書の演習を一緒にこなすことで、ディスカッションの中で新たな発見が得られる。
実際のプロジェクトで試す： 仕事の現場で、問題定義や仮説検証プロセスを導入してみる。その効果や得られた結果を振り返ると、クリティカル・シンキングが身についた実感が得られるだろう。
【あとがき】思考の質を高め、ビジネスを変革する
『改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング』は、MBAレベルの学問的根拠と、実務に直結する演習が融合した総合テキストです。クリティカル・シンキングを学ぶことで、ビジネス上の問題に対して深く洞察し、より確かな根拠をもって意思決定できるようになるでしょう。
「とりあえず従来どおりにやる」
「なんとなく上司が言うから仕方ない」
といった無批判な態度から抜け出し、「そもそも何が問題か？」「この方法は正しいのか？」と自分で問い直せる力が身につくと、働き方・組織内での役割は大きく変わり始めます。周囲からも「彼／彼女の意見は根拠がある」「説得力が違う」という評価につながり、キャリアの飛躍を後押しする可能性は大いにあります。
本書の演習を一通りこなせば、自然と“クリティカルに考えるクセ”が身につき、ビジネス全般において論理的・検証的なアプローチができるようになるはずです。ぜひ、日常業務の問題解決や新規プロジェクトの立ち上げなど、さまざまなシーンで試しながら、思考力を鍛えてみてください。
“考える姿勢”は一生モノ
学んだフレームワークやケーススタディは陳腐化することがあっても、クリティカル・シンキングの“姿勢”そのものは人生を通じて成長し続けます。本書を入口として、思考力をアップグレードし、変化の激しい時代をしたたかに生き抜いていきましょう。
ぜひ、この『改訂3版 グロービスMBAクリティカル・シンキング』を手に取り、あなたの思考の質とビジネス成果の飛躍を体感してください。