《保育博に行ってきました！》株式会社カタグルマのセミナー
こんにちは！タノ🦒です。
今回は2021年保育博に行ってきました。
※最後の時間に滑り込みです。
保育博は、12月1日と2日。
百を超える企業が出展、業界で活躍する方が講演する
保育の大きなイベントです。
今日は、エデュケーショナルセミナーの中で、
株式会社カタグルマの大嶽広展さんの講演を拝聴してきました。
東証一部上場の経営コンサルティング会社で、16年間保育園・幼稚園経営コンサルタントとして従事/保育教育支援部部長/累計顧問契約433件→保育HRテック会社「カタグルマ」を起業。/著書📕「保育サービス業界のカラクリがよーくわかる本」「働き続けたい保育園づくり」計4冊/二児👦👧の父親
詳しくはnote記事をご覧ください。
保育業界についての最新の知見を持っている方です。
※この記事は講演を元に作成していますが、タノの見解が含まれています。
内容に関しての責任はタノに起因いたしますので、ご承知おきください。
※詳しい内容等は、動画や書籍をご覧になってください。
１、大嶽広展さんとカタグルマ
大嶽さんは、
事業、現場、16年間の保育コンサルタント、出版などを経て、
2021年、保育HRテック会社である株式会社カタグルマを設立しました。
最初は、そのカタグルマについての紹介でした。
どんな園でも質を向上できるサービスを展開したいとの思いで作られたそうです。
カタグルマは主に「人事」。
職員データや研修内容、レポート、園の活動計画などを
一元管理できるようになるものです。
現場の先生方を尊重しながら、デジタルの力を活用するために
開発されたそうです。
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２、保育業界の悩み
最近の保育経営者の方から最も多い相談例についてです。
「これからの保育業界は厳しくなるのですよね」
「定員の変更や園児募集も強化すべきですか？」
「選ばれる園になるために何をすればよろしいですか？」
そのような話を多くいただくようです。
今、待機児童は減少はしています。
令和７年度には、保育市場もピークアウトしていくようです。
また、保育園の利用児童数も、減少する見込みです。
指定年では7000人ほど増加しましたが、中核市はトータルで＋66人。
その他の都市では、減少をしている現状です。
（参考：厚生労働省）
また、保育ニーズ（３号認定）に関してを分析してみます。
各市町村が発表したデータを分析し、
保育供給、保育ニーズで考えると、
保育共有が多くて、保育ニーズも多いのが２０%。
保育供給が多くて、保育ニーズが少ないのが７０%
その他が１０%となります。
全国の多くが、
保育ニーズ「減」、供給過多「多」エリアになっていると、
行政がデータを出しています。
３、下山経営
そこで大切になってくるのが、「下山経営」。
これががニューノーマルになっていきます。
下山といっても、衰退という意味ではありません。
ほとんどの都市の実態としては、
各園の園児減少、定員割れなどの環境が鮮明になってきています。
それは経営状況も悪化させていきます。
それでは、「下山経営」とは何か。
法人・経営目線では、
転換と連携です。
・既存施設の足固めや定員の変更
・事業ポートフォリオの転換
・法人連携や地域連携
などが必要になってきます。
施設・運営目線では、
・保育の質の追求（自園らしさの言語化と定着、独自体験）
・保育育成3.0（個人最適化✖️デジタル管理、４つのマネジメント）
・繋がりと発信力（保護者との信頼関係。、共感、拡散、評判）
などが重要になってきます。
といっても、もちろんそれぞれの地域や形によって変わります。
ですが、全てに共通するものがあります。
最近こんな言葉を聞くようになりました。
「選ばれる園になりましょう」というフレーズです。
これは、比較の考え方が前提になっていますよね。
そうではなくて、
「地域に無くてはならない園」という考え方が合っているとと思います。
「地域に無くてはならない園」の定義はこちらです
１、自園らしさ・個性が明確である
２、保護者の中に保育理念への共感者が多数いる
３、保育者が誇りをもち、組織へのロイヤリティが高い
４、地域に必要な保育、教育機能を連携、多機能化している
５、上質な広報、発信する力を有している
さらに体系化していくと、
・無くてはならない園
・あったらありがたい園
・無くても困らない園
・あったらいけない園（ないとは思いますが）
という風になります。
ですが、これはあくまで結果を見ての話です。
無くてはならない園は、募集をする必要性がありません。
ですから、先程の定義が大切になります。
園としての願い、意見、自分らしさという理念・世界観の下に、
さまざまな独自体験が積み重なり、保育への理解・共感になります。
そして、それががブランド化し、広報へと繋がっていきます。
４、採用の話
そして、採用の話になります。
ファネルに関してです。
（入職前）：認知、興味、比較選考、内定、入職
（入職後）：定着、活躍・ハイパフォーマー
このようになります。
昔と違う、それぞれのフェーズごとに考えなくてはなりません。
そのための、人材への投資の考え方も変わっています。
今までは、人事部が行ってきましたが、
「人材開発専任」を置く必要も示唆されています。
採用、定着、育成、共感までの専門部署です。
これが、本当に重要になってきます。
コストはかかりますが、採用コストと比べると圧倒的に大切だと分かります。
内部から抜擢するもよし、
外部から人材を登用するもよし、
採用・定着・活躍は、本当に重要だと感じられました。
まとめ
保育の未来について考えさせられる会でした。
最後の言葉で、
今後は地域ごとに園経営の捉え方が変化する。
共通するのは「地域になくてはならない存在」になること
そのためには園らしいブランド創造サイクルとつくること
ニーズや需要が多いエリアは採用。組織・人材の仕組みを確立
ニーズ減少エリアは共感創造・広報活動の考え方を変革する
という風にまとめられていました。
保育はなくてはならないものです。
そのための社会的な背景や企業、
業界やITについてもっともっと知らなくてはならないと思いました。
保育テック・保育DXという言葉も聞くようになりましたが、
保育業界を、現場を、子供たちを、保護者を、地域を、
より良い未来にできるように、私もがんばります！
タノ🦒でした！またね！