外資系人事 評価の裏側

※2020/7/5　大幅加筆しました。

米国ハイテク企業でHRを担当しているTimtamです。

今日はパフォーマンスマネジメント、特に、レーティング（評価ランク）についてお話ししたいと思います。また、実際に評価の際に繰り広げられる議論や会話、多くの人が知らないようなロジックなどについて述べます。皆さんの人事評価はこんな風にされていたのか～ともしかしたら逆に安心するかもしれませんし、幻滅するかもしれません。仕組みや裏事情を理解し、皆さんも落とし穴にはまらないようにしましょうね。

内容は以下のとおりです。

1．パフォーマンスレーティングの仕組み
2．マイナス評価がついた場合
3．PIPとは？
4．フェアな評価？
5．ハイテク企業の評価分布と、おバカなHRの役割？
6．毎年ボトム5%の社員を特定せよ？
7．評価の現実
8．評価の裏事情あれこれ（不純な動機や政治的判断）