給与改定通知（査定）を終えて

どうも
BOKURAししどです
さて、今日は、給与改定通知（査定）…というテーマで綴っていきたいと思います。

BOKURA5期3Qが終わったため、各メンバーに、3Qの目標についての振り返りMTGおよび、その結果を受けての給与改定通知（査定）として各メンバーと面談を行い、全員に改定後の給与を通知しました。

この瞬間こそが、
ぼくの仕事時間の中での一番大事な時間です。

今回、
①給与が上がったメンバー
②変わらなかったメンバー
③給与が下がったメンバー
…それぞれいました。

それぞれ、伝え方や通知の仕方は本当に悩む所。
喜びはまだしも、困惑、不満、恐縮…など色んな反応をされることで、
『あー、まだまだ相互理解が足りてないんだなぁ。。』
…と。。

③給与が下がったメンバー…との面談は本当に大事で、

・何故下がったのか
・どうだったら下がらなかったのか、
・会社はどこに向かっているのか、
・各メンバーにどんなことをして欲しいのか、
・市場はどうなのか、
・競合他社はどうなのか、

…などを出来る限り伝えようと心がけています。

でも、
この2ヶ月弱くらいの間で、（本当に感覚ベースだけど）会社全体の進むべきベクトルというか、社長である自分が目指したいベクトルと、各メンバーの目指したいベクトルが合ってきてる感じがあって、
語彙力無い言い方すると、
すごく良い方向に向き始めている感じがしている。

最近BOKURA社内で起こっていること

・勉強会
・共通言語
・ZOOM慣れ
・責任感増し増し
・中間管理職の存在
・チャレンジ増えてきた
・テキストで伝える丁寧さ

コロナは起業後2番目くらいの危機。
あと3ヶ月でBOKURAは丸5年を迎えます。
丸5周年パーティしたい

— BOKURAししど🏀ファンマーケティング支援とスポンサー支援 (@shishishi0429) May 13, 2020

すでに5期4Qは始まっていて、

その目標設定MTGも同時に行いました。

もっと自己成長するには？

もっとファンを創るには？

もっとクライアントの満足度を高めるには？

…という観点でみんなが考えてくれるようになっているのを

すごく誇らしく想っています。

会社内で新たなソリューションチームも創られ、明日から本格始動。

それ以外にも別ソリューションで2つチームを創ります。

4月から新たに入った2人も徐々に慣れてきてくれているし、
既存の在籍メンバーや、業務委託で一緒に働いてくれるメンバーが即戦力すぎるので、これからまだまだファン創り強化できそうです

今日は以上です！
ししど
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