【雑】技術力が凄い職人は人を育てるのが下手なのか
おはようございます、おっさんの道真です。
閲覧していただき、誠にありがとうございます。
この投稿以降からは、note活動は
不定期投稿にさせていただきます。
１１月はさらに本業の方が激務になり
毎日投稿が出来ない状況になりました。
（今日も朝４時半から仕事😱）
４３５日以上毎日投稿をしてきた
のを中断するのは心苦しいのですが
精神的にも体力的にも限界です。
毎日スキを頂いていたフォロワー
様には本当、感謝しかありません。
今まで本当にありがとうございました🙇♂️
次回はいつ投稿するかは
わかりませんが、引き続き宜しくお願いします。
ご報告は以上になります。
三連休最後の日を楽しんでくださいね♪
部下に丁寧にわかりやすく
教えるのが下手なおっさんです。
今回は
「技術力が凄い職人は人を育てるのが下手なのか」
を伝えていきたいと思います。
結論から伝えますと
技術力が高いことと、人を育てる
能力は必ずしも一致しない
です。
あくまで個人的な偏見
本業の仕事で人に会う機会が
あるのですが、その中でこの人の
技術力は本当に凄いと思う瞬間があります。
この技術力を後世に残せたら
教えてもらう人は一生食べていけると！
なのに、その技術力が誰にも
伝わっていない状況を目にします。
業界全体でみたら残す価値が
ある技術力なのですが、本人から
したら、自分が磨いてきたスキル！
背中を見て育て世代は、丁寧に
教える人は少ないと感じます。
大手企業なら、スキル継承の為
の仕組み作りがされていますが
個人や小さい中小企業では技術の継承
が上手いこといっていない感があります。
あくまで、おっさん個人の
偏見で上手いこと技術の継承
をされているところもあるかと思います。
何故、
高い技術力が後世に上手く伝えることが
出来ないのか、調べてみることにします🧐
技術と指導は別のスキル
技術力が高いことと、人を育てる
能力は必ずしも一致しません。
これは働いて物凄く感じますよ😔
技術者は自身で問題を解決する能力に
長けていても、他者に教える際にはその
スキルを分かりやすく伝える能力が必要です。
時間をかけて教えないイメージがありますよ。
説明力や相手の理解度に応じて
指導するスキルがあるかどうかですね。
高い技術を持っている人は、自分の
中で無意識に行っている部分が多く、
「当たり前」に感じてしまうことがあります。
その「当たり前」をマニュアル
に落とし込めていないのが現状！
技術力が高い人は、問題解決を
迅速かつ効率的に行うため、ついつい
自分で全てをこなそうとする傾向があります。
これはおっさんも失敗しました。
部下にやらすよりも自分でやったが
早く、つい自分でやっていましたよ😓
リーダーシップやマネジメント経験
技術に強い人は、
リーダーシップやマネジメント
の経験が少ない場合があります。
ただ、おっさんが思うには
技術力が高い人は会社の稼ぎ頭！
マネジメントするよりも仕事を
沢山こなす方が会社の利益にはなる
だから、マネジメントをさせるよりも
技術を活かす仕事をさす方がいい気がします。
ただ、結局そうしたら技術力が部下に伝わら
なく、技術低下問題が発生するのですよね。
部下のモチベーションを引き出したり、長期的
な成長を見越してフィードバックを与える能力
などを、日本の未来を考えたら、技術力
が高い人も学んだ方がいいのでしょうね😅
まとめ
🔸技術力が誰にも伝わっていない状況を目にする
🔸当たり前をマニュアルに落とし込めていない
🔸技術力が高い人は会社の稼ぎ頭
教育のことを考えると、技術を
マニュアルに落とし込んで、誰でも
学べるようにしないといけないのでしょうね。
日本の高い技術力が後世に残せる
ような工夫が必要になってきますよ。
息子に伝えたいこと
「高い技術力を身につけたら安泰ですよ。」
一礼
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自己紹介&過去記事の紹介をしています。
初見の方は是非、閲覧してくださいね😁
貴重なお時間のなか、最後まで
お読み頂き、誠にありがとうございました😄
今後もアラフォーおっさんが、頑張っていき
ますので、応援の程、宜しくお願いします🙇
フォロー・スキ・コメントなど、頂け
ますと飛び上がるほどに、喜びます‼️
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