事業を承継するとは言え、新人です
事業を承継するために入社したとはいえ、社内の序列は新人。もちろん、業務はほぼほぼ知らないことだらけ。
元々、前職では管理職で仕事をさせてもらっていたから、現場の細かい仕事からは離れている。現場の仕事に触れてみて、
「こ、細かい。これは大変だ。」
久々の現場に戸惑う日々。でも、そんなことは言ってられず、毎日が過ぎさっていく。
自己肯定感の低下
事業を承継するから、普通ではない(良い方)と自分で思っていたが、現場の細かい仕事で細かいミスを連発する(いずれもクリティカルミスではなく、クソみたいなミス)。
例え、クソみたいなミスで実績になんら影響がないにしてもミスはミス。自分で気になる。で、もちろん新人なのでわからないことだらけで、先輩に聞いてまわる。
そんなことないはずなのに、たくさん聞いて申し訳ないという気持ちが高くなる。
「あれ?オレ、大丈夫?」
と、どんどん自己肯定感が低くなっていく。それでも、得意分野はあるので、そこではオーナーボスを引っ張ることもでき、自己肯定感を得ていく。が、総じて下降傾向にあった。
日々の業務の中で将来を見据える
口頭とは言え、3年後に事業を承継する。ミスが重なって、自己肯定感が下がっても、将来を考えることは楽しい。
あの業務はこうやって効率化していこう。
この業務は外注できるんじゃないのか。
ここをこうやったら、利益が増えそう。
などなど。こういうことを考えることは楽しい。現場の仕事も嫌いではないが、それでもいわゆる「作戦会議」のようなモノは大好きだ。
草スポーツでも作戦会議
草スポーツをやっているが、そこでも作戦会議は好きだ。あーでもない、こうでもない。相手がこうだからこうやって戦ってーなど、思考は尽きない。楽しい。
ここの戦略戦術についても、細かくnoteで書けたら面白いかも知れない。
そして、承継へ
ミスしても、自己肯定感が下がっても、将来を考えてもどうあっても必ず繋がっている。そう、ワタシの経営者としての道に。
ここで、かの有名な方の一句を。
「まだ見えぬ でも地続きの 俺の道」
by 野宮朋美
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