箱根駅伝から学ぶ強いチームの作り方
箱根駅伝から学ぶ強いチームの作り方
XLSWORLDの津田哲です。陸上部で長距離を走っていた私にとって、毎年の駅伝は楽しみで仕方ありません。
特に見どころは、各校の優勝を目指した戦略やシード権争いの駆け引きです。これらはまるで経営戦略のように緻密で、途中で予想外の展開が起こるため、最後まで目が離せません。今年も例外ではなく、多くのドラマが繰り広げられました。
今回は、その中でも今年優勝した青山学院大学から学べることをまとめました。青学の強さの裏には、スポーツのみならずビジネスにも応用できるヒントが詰まっています。
1. サラリーマン経験を活かしたチーム改革
原監督は、監督就任前はサラリーマンとして営業職を経験。その経験をスポーツ指導に応用しました。
課題発見と解決力：営業時代に培った「問題を見つけ、解決策を考える力」を活用し、チームの弱点を分析して改善策を実行。
役割分担の明確化：選手の個性を見極めて適材適所に配置し、チーム全体の力を引き出す仕組みを構築。
数値管理と計画重視：データを活用した練習メニューを取り入れ、効率的な成長を実現しました。
これらはまさに、ビジネス現場で求められるリーダーシップそのものです。
2. 試行錯誤を重ねたリクルート戦略
原監督は、強いチームを作るためにリクルート戦略を抜本的に見直しました。
「タイム重視」から「人間性重視」へ：速さだけでなく、コミュニケーション力やチームワークを重視する選手をスカウト。
成長を見越した採用方針：即戦力だけでなく、将来性に期待できる選手も積極的に採用しました。
その結果、2012年には久保田和真、神野大地、小椋裕介といった選手が入学し、チーム力が飛躍的に向上。
原監督自身もこの成果をこう語っています。
「いいチームになり始めたよね。だって、いい人材を選んでるんだもの（笑）」
この一言からも、選手の実力だけでなく人間性や将来性を見抜くリクルート戦略が、成功への大きなカギとなったことがうかがえます。
3. 科学と戦略を融合したトレーニング
青学は最新データと戦略を組み合わせた科学的アプローチを活用し、効率よく選手を育成しています。
データ分析による選手管理：GPSや心拍数モニターを使用し、選手の体調やパフォーマンスを可視化。
怪我を防ぐ計画的な練習：練習量や負荷をデータで管理し、コンディションを最優先。
区間配置の最適化：選手ごとの特性を最大限に活かし、最適な区間配置を設計。
こうした科学的トレーニングが、安定した強さを生み出しました。
4. 家族ぐるみのサポートとコミットメント
青学の成功を語る上で忘れてはならないのが、原監督の奥様・美穂さんの存在です。
美穂さんは寮母としてチームを支え続けてきた重要な存在で、監督の右腕として選手の生活面をサポート。食事管理や精神的ケアを担当し、選手たちのメンタルとフィジカルの両面を支えました。
また、彼女自身もその経験をもとに本を出版し、監督とともに青学駅伝チームの成長を支え続けています。
今年の箱根駅伝では、監督だけでなく美穂さんも胴上げされる姿が印象的でした。これは、家族ぐるみでチームを支え、人生をかけて選手たちと向き合ってきた原監督夫妻のコミットメントの象徴です。
ビジネスでも、家族やチームメンバーと信頼関係を築くことが成功に欠かせないことを、このエピソードは教えてくれます。
青学の成功から学ぶビジネスへの応用
青学のチーム作りは、スポーツだけでなくビジネスにも応用できるヒントにあふれています。
課題発見と解決力は、プロジェクトの問題解決や戦略改善に役立ちます。
適材適所の配置と育成戦略は、チームの生産性向上につながります。
データ分析と科学的アプローチは、進捗管理やパフォーマンス向上に応用可能です。
家族やチームメンバーとの信頼関係構築は、組織の安定と成果を生む基盤になります。
原監督のように、人生をかけてチームを支える覚悟が、結果として圧倒的な成果につながるのです。
まとめ
青山学院大学は、かつてはシード権を確保できるかどうかのチームでした。しかし、原監督がビジネス感覚と戦略的アプローチを活かし、改革を進めたことで常勝チームへと進化しました。
リクルート戦略の見直しで、将来性のある人材を発掘。
科学的トレーニングで効率よく選手を育成。
家族ぐるみのサポートで精神面まで支える環境を構築。
これらの取り組みは、ビジネスパーソンにとっても強い組織作りのヒントになります。
箱根駅伝の青学のストーリーは、組織のリーダーやチームマネジメントに携わるすべての人に、挑戦と成長の勇気を与えてくれるでしょう。