自己肯定感の強いリーダーについて【sato流リーダー講座➃】

　360度評価調査の結果、自己肯定感の強いリーダーが上司や同僚部下が望むリーダーという結論が出ました。

　ところで、自己肯定感と自己顕示欲とは、全く違います。

自己顕示欲とは、

　

　周囲の人々から注目され、そして認められたい、という欲求のことです。自分の外側に認めてもらわないと、自分が確立できないのです。なので、 過度の自己主張をするのです。

自己肯定感とは、

　

　自分をしっかり持っていて、自分を信じることができる強い人のことです。

自己肯定感の強いリーダーは、

　ポジティブなエネルギーを出して、周りの人たちに、「勇気」「自信」「希望」を与えるような人です。そのリーダーがいるだけで、「力が湧いてくる」そんな存在です。

　

　人間は、「怖れ」「不安」「疑心暗鬼」など、ネガティブになりやすいので、元気になれるパワーが欲しいのです。

　組織が活性化するには、リーダーは、常に「自己肯定感・自己効力感」や「セルフイメージを高める」努力をする必要があります。

　特に上のほうになればなるほど、誰も褒めてくれません。

部下が、「部長、仕事ができますね、感心！」と褒めることは絶対ないですよね。

ですから、自分で自分を褒めるスキルを磨く必要があります。