社内SNSを導入してみる。さあ、投資や。

これまで、社内の連絡手段はＬＩＮＥを使っていた。

「発注・売上報告」-現場社員・セントラルキッチン
「業務連絡」-現場社員のみ
「スタッフＬＩＮＥ」-現場社員+アルバイト全員
「接客グループ」-現場社員
「商品開発＆品質管理」-現場社員
「衛生管理」-現場社員
「勉強会グループ」-希望した社員
「廃油連絡」-各店舗代表
「十三店」-在籍社員
「塚口店」-在籍社員
「立花店」-在席社員
「尼崎店」-在籍社員
「尼崎店連絡網」-在籍社員+アルバイト
「スリーグッドシングス」-希望した社員
「時短中の課題」-希望した社員

これだけのLINEグループがあった。

そこに、緊急事態宣言中から始めた各社員から僕とマネージャーに送る営業日報トークルーム。

まあまあ、多いんよね・・・。
通知は切っているから、煩わしくはなかったけどね。

これだけ多くなってきたら、プライベートでも使うＬＩＮＥと仕事は分けたほうが、社員にとっても精神衛生上いいんじゃないか？と思うようになっていた。

そこで、色々な社内ＳＮＳを検討。友達の経営者に聞いたり、無料トライアルでいくつかのアプリを試したりしてみた

結果、まあまあ高額やけど（笑）
使い勝手の良さそうな

導入事例 | カルチャーマネジメントツール「Talknote」

というアプリ「トークノート」の導入を決めた。

SNSを使い慣れていない、うちの社員にとっては、使いやすさ・とっつきやすさが大切。コストよりも、内容を重視した。

月額３万円弱。年間３０万ちょっと。１０年間で３００万円。

昨日のミーティングで、塚口店の久保店長が「この金額を孝太郎さんに高いと思わせるか？安いと思わせるか？それは、俺ら次第やで。」と若手社員に声を掛けてくれていた。

その通りやね。事実はそうやで。こればかりは、僕１人できひん。
活発になるよう頼んまっせ（笑）

まずは、６５歳のマサルさんを除いた現場の社員だけ（＋ボブさん）。
セントラルキッチンスタッフやアルバイトさんは入れない。

導入したはいいけど、形骸化するのは嫌。まずは、コミュニケーションを濃くとれるメンバーだけでやってみる。習慣化して文化をつくるで。

このアプリを１年でやめるか？ずーっと続けるか？

みんなの仕事が、より充実したものになるように。
まずはチャレンジやね。投資やね。

今の合言葉は「チームになろう。傍観者は、もったいない。」である。