（新卒・中途採用向け）変なPMOベンダーのせいでメンタル病みそうになるプロジェクトの実態【コンサル内部の上司だけがパワハラ気質なわけじゃない】

はじめに

こんにちは、総合コンサルで10年以上の経験を持ち、現在はスタートアップで新しい挑戦をしているryuです。

コンサルティングファームにとってプロジェクト管理は重要な役割であり、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）は総合コンサルの得意領域です。

そのため、総合コンサルがPMOをやるときは安心です。

まともなマネージャーupがいれば、苦労をすることはあっても安全に着地できます。

しかし、必ずしもPMOを総合コンサルが受注できるわけではありません。

クライアント企業とパートナーシップを締結しているSIerなどに、経験を積ませるために大規模PJのPMOを任せてしまうことがあります。

配下の各領域も彼らでやってくれればいいんですよ。

困るのは、各領域をコンサルに依頼する時です。

そうなった時は地獄です。

「いやいや、PMOだったらもっとちゃんと整理してよ」
「このPMOベンダーひどいな、PMOとして機能していないよ」
「邪魔でしかない。このPMOベンダーのせいで、うちらの作業工数が膨れ上がる」
という状態に陥り勝ちです。

もしあなたが
「PMOって何ですか？」
「PMOが何か言ってきても、べき論でねじ伏せればいいですよね」
「クライアント企業とパートナー企業と総合コンサルの関係性？よく分からないですが、PJを成功させればそれで良いですよね」
「だったら大丈夫です」
という考えをお持ちであれば、この記事は読まなくて大丈夫です。

そのようなPJに積極的に手を挙げてください。

周りの先輩・同僚も喜ぶこと間違いなしです。複数年のPJになることが多いですが、頑張ってください。応援しています。

「PMOを他ベンダーに任せて、そのアンダーに総合コンサルが入ると、知識・スキルのギャップからかなり辛い思いをしそうですよね」
「クライアント企業から安定してお金を得るためには、各ステークホルダーの力関係を考慮した上で、どのように立ち振る舞うかを考えないといけないので、べき論だけでは進まないのは明らかですよね」
という考えに至った方はぜひこの記事を読んでみてください。

必ずあなたのコンサルとしてのキャリア形成に活用できます。

それでは始めていきますね。

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