いい部下はいつでもいい部下！？

『ローマ人の物語』（塩野七生著）で

人間ならば誰にでも、現実のすべてが見えるわけではない。
　
多くの人は、見たいと欲する現実しか見ていない。

とユリウス・カエサルの言葉を紹介しました。

よく観ているようで見ていない…

それこそよくあることです。

印象（イメージ）で語るなんかはその代表例でしょう。

それが、決め付け、思い込みと、

当の本人は思わずにいるものです。

気に入った部下は、余程の事が無い限りお気に入りのままです。

それは悪い事ではありませんが、

それだけで評価するとなると、

組織は活性化しないどころか衰退する事もあります。

時には公平に、時には平等に、そしていつもフラットに

部下を見て上がることが大事です。

それは、組織が目指すものは何か？

ここに焦点を置いているからであり、

そうでなければ、

「見たいと欲する現実しか見ていない」ようになり、

人も離れていくでしょう。

人事…

人の事、難しいものです。

感情もありますから、理念だ、戦略だ！と言ったところで

それだけでは動きません。

だからと言って、特定の人間だけを重宝するようなことは避けるべきです（組織を大ききすればするほど）。

頼りにする、頼りになる、

期待する、期待したい、

人を育てる、これは組織において必須事項です。