経営学習論：人材育成を科学する
経営学習論、とても難しい本をやっと読了できたので自分なりに内容を要約してまとめました。
私が実践しているアクションも記載しておりますので是非最後までご一読下さい。
はじめに
この記事では、人材育成を科学的な視点から考察する「経営学習論」について解説します。
経営学習論は、企業や組織における学習活動を研究する学際的な分野であり、効果的な人材育成や組織開発に役立つ知識がインプットできます。
組織における学習の重要性と、その実践方法について理解を一緒に深めていきましょう。
ちなみにMomentor代表の坂井風太さんもpivotのチャンネルでこちらの書籍をお勧めされていました。
経営学習論とは？
経営学習論とは、企業や組織における「学習」のプロセスを分析し、どのように成長や変革が生じるのかを研究する分野です。
単に知識を得るだけでなく、個人の行動変容、組織内での関係性の変化、さらには企業全体の成長へとつながる点が最大の特徴です。
なぜ今、経営学習論が注目されるのか？
1990年代後半から2000年代にかけて、バブル崩壊後の社会変化により、従来の人材育成方法が十分に機能しなくなっていたす。
主な変化と課題
1. 職場の社会的関係の希薄化
企業の組織スリム化やフラット化により、従来の「先輩が後輩を指導する文化」が薄れた。
2. 仕事の私事化
成果主義の導入により、個人の成長を支援する「組織市民行動（利他的行動）」が減少。
3. 情報化社会による学習機会の喪失
IT化が進むことで、経験や試行錯誤を通じた学習の機会が減少。
この3つの背景から、人材育成を科学的に捉え、戦略的に実行することの重要性が高まり、経営学習論が注目されています。
経営学習論の5つの視点
経営学習論では、組織における学習を以下の5つの視点から捉えます。
1. 組織社会化
2. 経験学習
3. 職場学習
4. 組織再社会化
5. 越境学習
それぞれの視点について詳しく解説します。
1. 組織社会化
組織社会化とは、新しく組織に加わる人が、その文化や価値観を学び、適応していくプロセスのことです。
組織社会化を促進するためのポイント
事前準備：入社前にリアルな情報を提供し、期待とのギャップを最小化。
研修・OJT：知識やスキルの習得だけでなく、組織文化への適応を支援。
オンボーディング設計：企業側のサポートだけでなく、新入社員自身が主体的に情報を探索できる仕組みを整える。
2. 経験学習
経験学習とは、実際の業務経験を通じて学び、成長するプロセスのことです。
経験学習モデル（コルブモデル）
1. 具体的経験：
実際に業務を経験する
2. 内省的観察：
経験を振り返り、意味を考察する
3. 抽象的概念化：
経験を一般化し、他の状況にも応用可能な知識を得る
4. 能動的実験：
新たな知識を実践し、効果を検証する
経験学習を促進するためのポイント
☑️振り返りを促す：上司や先輩が適切なフィードバックを行う。
☑️成長の機会を提供：現状のスキルを超えるチャレンジを与える。
☑️組織文化の醸成：失敗を許容し、学びの機会とする風土を作る。
3. 職場学習
職場学習とは、日々の業務や職場環境の中で行われる学習のことです。
職場学習を促進するためのポイント
☑️上司の支援：精神的なサポートやフィードバックの提供。
☑️助け合いの文化：同僚同士の協力を促す職場風土を作る。
☑️成功・失敗の共有：学びを深めるために経験をオープンに共有する。
4. 組織再社会化
組織再社会化とは、転職者が新しい組織に適応するプロセスを指します。
組織再社会化を促進するためのポイント
☑️新しい職場への適応支援：単なる即戦力として扱うのではなく、組織文化への適応をサポートする。
☑️過去の学びの取捨選択：以前の職場での経験が通用しない場合、新しい知識を身につけられるよう支援。
☑️多様性の活用：異なる背景を持つ人材を活かすため、マネージャーの能力向上を図る。
5. 越境学習
越境学習とは、自分の所属する組織の枠を超えて学ぶことを指します。
越境学習を促進するためのポイント
☑️社外学習の奨励：外部セミナーや勉強会への参加を支援。
☑️学習機会の提供：他業界の知識や異分野の学びを促進する。
☑️学んだ知識の共有：社内での情報共有を活発にし、学習文化を醸成。
経営学習論を学ぶメリット
経営学習論を学ぶことで、次のようなメリットがあります。
1. 人材育成の全体像が把握できる
組織全体の学習プロセスを理解し、戦略的に人材育成を進められる。
2. 学習のメカニズムを理解できる
科学的に人の成長を捉え、より効果的な育成施策を設計できる。
3. 組織開発に貢献できる
個人と組織の関係性を深く理解し、組織の成長を促進できる。
明日から実践できるアクション
❶ 日々の業務を振り返る：経験を学びに変える習慣を持つ。
❷ 社内外の勉強会に参加する：新しい知識や視点を積極的に取り入れる。
❸ 部下や後輩の成長を支援する：フィードバックを通じて内省を促す。
❹ 組織の学習機会を増やす：OJTや研修を積極的に活用する。
❺ 人材育成について議論する：育成のあり方を定期的に見直す。
まとめ
経営学習論は、人材育成を科学的に捉え、組織の成長を支える強力な仕組みです。
紹介した5つの視点と具体的な実践方法を活用して、人材育成楽しみ組織のパフォーマンスを最大化させていきましょう。