1on1を実施するマネージャーが持つべき基本姿勢
「マネージャーになって初めての1on1」というNote記事を公開しました。今回は、1対1のセッションを実施するマネージャーが持つべき基本的な姿勢について詳細に掘り下げます。
弊社（リトラエル）が定義する1on1の前提
・マネージャーはメンバーを選べないし、メンバーはマネージャーを選べません。そのため、お互い尊重し、認め合って良いチームを作りましょう。
・仕事だけではなく人生に対するフォローやメンタリングを行いましょう。
・事業の成功と、社員の幸せの追求は「トレードオフ」ではなく「両立」出来ると考えましょう。
・チームは永遠に続きません。解散を前提にチームを作りましょう。
なぜ「仕事」だけではなく「人生」に対するフォローやメンタリングを行う必要があるのか？
リトラエルを創業した理由の一つには、「仕事」と「人生」のバランスを重視する必要があると強く感じたからです。その背景には以下のような考え方を持っているからです。
仕事は人生の一部
仕事は人生の一部であり、人生全体に対して大きな影響を与えます。仕事でのストレスや満足度は、個人の幸福感や生活の質に直結します。そのため、仕事だけでなく、人生全般に対するフォローやメンタリングを行うことで、個々人の全体的な幸福度を高めることができます。個々人の価値観の重要性
リトラエルのサービスは、個々人の価値観を理解し、それを尊重することを重視しています。人々は、仕事だけでなく、家族、趣味、自己成長など、多岐にわたる価値観を持っています。これらの価値観を理解し、調和させることで、より深いレベルでのサポートが可能となり、個人の充実感を向上させることができます。全体的なパフォーマンスの向上
仕事と人生の両方で満足感を得られると、全体的なパフォーマンスが向上します。人生全体に対するフォローやメンタリングを行うことで、従業員は仕事だけでなく、人生全体での目標や価値観を明確にし、それに基づいて行動することができるようになります。これにより、モチベーションやエンゲージメントが高まり、結果として企業全体のパフォーマンスが向上します。メンタルヘルスの改善
現代社会において、メンタルヘルスの問題は深刻です。仕事のストレスだけでなく、人生全般にわたる問題がメンタルヘルスに影響を与えます。仕事と人生の両方に対するフォローを行うことで、早期に問題を発見し、対処することができます。これにより、従業員の健康を守り、長期的なパフォーマンスを維持することができます。持続可能な成長
個人が幸せで充実した人生を送ることができれば、そのエネルギーや情熱は仕事にも反映されます。リトラエルは、従業員一人一人が持続可能な成長を遂げることを目指しています。そのためには、仕事だけでなく、人生全般にわたるフォローやメンタリングが欠かせません。信頼関係の構築
仕事と人生の両方に対して関心を持ち、サポートすることで、従業員との信頼関係を深めることができます。この信頼関係は、効果的なコミュニケーションと協力を促進し、チーム全体のパフォーマンス向上に寄与します。
リトラエルは、これらの考え方から、「仕事」だけでなく「人生」に対するフォローやメンタリングを行う必要性を強く感じています。その行動により、個々人が最大限の能力を発揮し、幸福感を得られる環境を提供することを目指しています。
なぜ事業の成功と社員の幸せの追求はトレードオフはなく両立する必要があるのか？
リトラエルを創業した背景には、事業の成功と社員の幸せの追求はトレードオフではなく、むしろ相互に補完し合うべきであるという確信があります。以下の理由から、この両立が可能であり、必要であると考えています。
社員の幸福が生産性を向上させる
幸福な社員は高いモチベーションとエンゲージメントを持って仕事に取り組みます。これにより、生産性が向上し、創造性や問題解決能力も高まります。社員の幸福は、事業の成功に直結する要素です。持続可能な成長の実現
事業の成功を持続させるためには、社員が長期間にわたって高いパフォーマンスを発揮できる環境が必要です。社員の幸福を追求することで、離職率が低下し、企業の知識やスキルが蓄積され、持続可能な成長が実現します。企業文化の強化
社員の幸せを重視する企業文化は、組織全体にポジティブな影響を与えます。互いに支え合い、成長を促進し合う環境が整うことで、チーム全体のパフォーマンスが向上し、事業の成功に寄与します。顧客満足度の向上
幸福な社員は、顧客に対しても良好なサービスを提供します。顧客との関係が強化され、顧客満足度が向上することで、リピーターや口コミによる新規顧客の獲得が期待でき、事業の成長に繋がります。イノベーションの促進
幸福な社員は、リスクを恐れずに新しいアイデアを提案しやすくなります。イノベーションが促進され、競争力のある製品やサービスの開発が進むことで、事業の成功が持続します。競争優位性の確保
社員の幸福を追求することで、優秀な人材の採用と定着が容易になります。これは、競争の激しい市場において他社との差別化要因となり、事業の成功を支える重要な要素です。
リトラエルは、事業の成功と社員の幸せが相互に補完し合うことを信じています。これにより、持続可能な成長と高いパフォーマンスを実現し、顧客や社会に対して価値を提供し続けることができると確信しています。
過去の原体験
これまでにまとめたリトラエルの考え方には、2つの原体験があります。ただこの原体験は、リアルかつネガティブな側面があるため、クローズドなイベントや物理コンテンツでの提供を考えています。
これからマネージャーになる方で、すぐにでも失敗体験を知りたい方は、こちらよりご相談ください。以下のような例をリアルなエピソードとともに、そうならないための考え方やノウハウを無料で提供します。
・エピソード①：組織の価値観を押し付けて離職したチームメンバー
・エピソード②：組織が生み出してしまったパワハラマネージャー
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