📈職場リーダー⇔公私の取組み姿勢✅

✅診断項目

※これは人事考課の一部ですが
　日常生活でも使える箇所があります。

(評価)
Ｓ=良い・A=まぁまぁ良い・Ｂ=一部良い・Ｃ=劣る　
[　　]内は定義
上司の評価診断として下記のような点数を入れても使えます。
S➡良い=３.・A➡まぁまぁ良い=２.・
Ｂ➡一部良い=１.・Ｃ➡劣る=０.

１．規律性

[服務規律の遵守度]
①職場内の約束事を正当な理由無く
　破ることはなかった。
②上司の指示、命令を無視したり、
　守らなかったりしたことはなかった。

③自分の怠慢を正当化するための
　言い訳はしなかった。
④店内の整理整頓を、きちんと行った。

⑤自分の身のまわり、
　休憩所内を整理整頓していた。
⑥人から借りた物は、
　催促される前に返却している。

⑦共同で使用している備品は、
　使用後必ず元の状態に戻している。
⑧無断で欠勤、遅刻、早退はしなかった。
⑨管理者に無断で、欠勤・変更はなかった。

２．協調性

[自己の業務に捉われず、
 好ましい行動全体の立場での協力度]

①当社の一員として上司、
　同僚との間にトラブルはなかった。
②業務向上のために、他のメンバー
　の仕事も快く引き受けた。

③業務向上を目指して職務の円滑な遂行
　のため自ら進んで上司や同僚と協力し、
　良好な人間関係を維持する態度であった。
④メンバーが困っている時、
　進んで手伝ったり、助言した。

⑤業務向上のために、自分で得た
　有効な情報を進んで他のメンバーに提供した。
⑥自の手に負えないことについては、
　他のメンバーから協力が
　得られるよう誠意を持って働きかけた。

⑦公休を決める際、会社の都合、
　メンバーの都合に合わせた公休を取った。
⑧ミーティングでは他のメンバーの
　意見を尊重すると共に議論を
　発展させるために自分の意見も進んで主張した。

３．積極性

[量的・質的チャレンジ、改善提案、自己啓発の意欲・姿勢]　

①失敗を恐れず、達成にはかなり努力
　を要するレベルの目標や業務に
　チャレンジした。
②業務の中で与えられた仕事だけを
　こなすという漫然とした一日を
　過ごすのではなく常に業務向上の
　ための工夫を怠らなかった。

③ミーティングでは進んで話題提供を行い、
　充実した情報交換や議論を
　実現させた。
④自分の技術や知識の弱点を
　補うため、進んで自己啓発を行った。

⑤新しい業務やテーマ、課題に対して、
　尻込みしたり、出来ない理由を
　探したりせずに『どうやったらできるか?』
　という観点で取り組んだ。
⑥自ら進んで改善提案・意識改革・
　問題点の打開などを推進した。

⑦自分の業務のみならず周囲も含めた
　業務効率の改善を目指した
　行動・言動を行った。
⑧新しい発想による改善提案を行った。

４．責任性

[与えられた職責、守備範囲を
何とかやり遂げようとする意欲・姿勢]

①自分の目標を果たすため、
　途中で投げ出すことなく最後までやり遂げた。
②会社(社員)の方針や考え方を
　自分なりに理解して先手の行動を取った。

③困難な仕事を先送りせず、
　その都度必要な手を打って対処した。
④業務に対し達成困難が予想されるため
　早めに社員に相談し対策を講じた。

⑤会社や社員の方針、施策に批判的な
　言動を取ったり、他のメンバーの
　行動をけなしたり、やる気を喪失
　させたりする行為はなかった。
⑥リーダーとしてメンバーに対し
　適切な指示ができた。

⑦リーダーシップを発揮し、
　メンバーの意識をまとめた。
⑧メンバーの業務態度、
　業務能力の向上を常に意識し、
　そのための努力を惜しまなかった。

５.職務の取組み(管理職)

① 会社中心の思考、行動
　自己犠牲の精神を持ち、何事も会社中心に考え、
　会社が発展するための行為行動が在ったか
② 決断力
　不確定な状況の中でも、進むべき方向を
　定め速かに意思決定できるか

③ 機知に富んだ言動
　自分の役職を自覚し、臨機応変で
　機知に富んだ言動が出来ているか
④ 責任感
　会社の代表としての意識を持ち、
　職責を自覚した上で何事も自分の
　責務として全うしているか

⑤  先見力
　職務遂行上必要とされる視野の広さ、
　物事に対しての察知力を持ち
　今後の予測が出来るか
⑥  職場保守管理
　職域全般の保守に関わる管理監督を適切に行ったか

⑦  職場環境の整備改善
　職場の整理整頓に努め、効率的な
　職務遂行が出来るよう改善したか
⑧ 労務管理
　従業員の携わる労務環境を的確に把握した上で、
　改良改善を含めた管理を適切に行ったか

⑨ 部下の職務管理
　部下に対して適切な仕事の
　割り振りをし管理監督をしたか
⑩  部下牽引力
　社針や目標に向け部下を先導し、
　リーダーシップを発揮して職務を
　遂行させることが出来たか

⑪ モチベーション向上
　部下の職務診断をした上で診断結果に
　基づき課題を与えるなど適切な指導を
　行い部下のモチベーション向上に努めたか"
⑫ 部下からの信頼
　職務を遂行する上で部下に認められる
　仕事の信頼や人柄があるか

⑬ 命令、指示の実行
　部下に対し命令や指示を適切に下し、
　確実に実行させたか
⑭ 現況判断対処力
　現況を的確に捕らえ、
　適切な判断を下し対処したか

⑮ 折衝渉外力
　会社の意図とする事を実現する為に、
　相手、若しくは相手の会社を説得、
　了解させる事が出来るか
⑯ 自己能力向上
　自己能力を正しく認識し職務知識の習得、
　人的ネットワークの拡大に努めたか

⑰ 企画、提案実績
　営業方針、戦略、職務改善などに
　必要な各種企画提案を行い成果を出したか
⑱ 問題解決力
　職務上で発生した諸問題を、
　速やかに適切に解決、処理したか

⑲ 情報源の活用
　営業に役立つ情報源保有量と得た
　情報を活用し実績として顕したか
⑳ 創意工夫
　独創的な発想や効果的な工夫を
　職務の中に活かしているか

(重要度)１～５それぞれに作っても可。
　Ｓの№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　Ａの№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　Ｂの№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　Ｃの№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
(優先順位)１～５それぞれに作っても可。
　高　③・②・①　低　※不必要＝無記入ｏｒ０
　③の№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　②の№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　①の№【　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　】
　※不必要＝の№【　　　　　　　　　　　　　　　　　】　

※採点結果を自らの課題とし、
　需要度・優先順位を付けて
　Excelの表やグラフを用いて
　作成することをお勧めします。