2023年度の仕事部屋のテーマはキャンプ、模型、スキー&スノボと共存するスタイルにしました。 本来は集中力の妨げになるような物を配置しないことがよいとされていますが、あえてそれとは反対の道をいっています。 毎日リモートワーク しているわけではないし、リモートワーク しててもほぼ1日中オンライン会議な日が多いので、模型を眺める時間などはないので、私に限っては物があろうがなかろうがあまり関係なかったです。 デスクや模型を飾っている棚などはDIYで作りました。こちらについては別の記
どんな人が読むと良いかエンジニアで要件定義が初めての方 エンジニアで日々要件定義をやっていて自分の作業を振り返りたい方 エンジニアではないが要件定義を担当することになった方 システムに関わる方全般 営業担当であったり、事業会社であれば事業部の方、システムを発注する側の方など どんな本かページ数が少なくて解説図も多めの構成になっている要件定義の進め方について丁寧に解説している本になります。 要件定義は要望、要求、要件を分割して考える必要があることが書かれており、要件定
#PMの仕事 『ユニコーン企業の秘密』を読んでいた時に、『プロジェクトマネージャー』や『スクラムマスター』はいないという内容が書いてありました。 私はソフトウェア開発におけるプロジェクトマネージャー(PM)である認識でいますので、「ますます自分は何者であるか？」というのが気になったので、自分が何者かを名乗れるように情報を整理してみました。 誰かの参考になれば幸いです。 （既にWebには答えとなるページはたくさんありますので、「わかっているよ」という方はスルーください） 生
#PMの仕事 タイトルにあるように5人のチームではなくても役に立つ内容となっています。 朝会、ふりかえりなどのアジャイルな開発における用語がでてきますが、一切アジャイルという言葉を使っていないので、アジャイルがよくわからない、もしくは初めて勉強しますという方にも読みやすい内容になっていると思います。 チームビルディングの基礎、具体的な手法、チームビルディングを阻害する要因とその対処法など、幅広い内容を網羅しています。 また、事例を交えて解説されているため、具体的にイメージし
#PMの仕事 この本の内容を仕事で役立てることができたエピソードの紹介です。 エラスティックの意味ここでは1よりは2の「柔軟な」が該当します。つまり「状況に応じて柔軟なリーダーとして振る舞いましょう」ということが「エラスティックリーダーシップ」と表現していると解釈しています。 内容の所感私は、「リーダーと管理職を経験済み」という立場で読んでみましたが、次のような立場の方にも非常に役に立つ本であると思います。 「リーダーや管理職になっている方」 「新米のリーダーの方」
何者か コープさっぽろのデジタル推進本部で日々DX推進に取り組んでいるエンジニア上がりのマネージャーです。 活動していたコミュニティ noteに書いていくこと プロジェクトマネージメントのノウハウを書きつつ、資料テンプレートを保存していこうと思います。 時折、趣味に関することも残す予定です。
