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【読書感想文】オペレーション トランスフォーメーション
結論帯買いしたが、私が期待していた内容ではなかった。あくまで個人的な感想としては、経営戦略・オペレーション戦略のいずれの分野についても、考察が浅く、具体性に乏しい。
著者は経営コンサルタントであるにもかかわらず、本書の中で具体的なクライアントのケーススタディが登場しない。
コンサル会社で何らかの成果を上げ、パートナーとして書籍を出版する場合、クライアントから了承を得た上で、具体的なビジネスケー
社長業を任命されたら、スシローの水留浩一代表取締役社長を参考にすべき。
自分が社長だったら何をするのか。一般社員、主任、主査、課長、部長、取締役、代表取締役社長それぞれの立場で考える。
PMBOKでプロジェクトをマネジメントするならMicrosoftのProjectを使い慣れた方がいいです。可視化されることで、ステークホルダー管理がラク。