小谷 一貴

生命保険会社のオペレーション推進・企画/複業でBPR・CXM/リアルとデジタルを反復横…

小谷 一貴

生命保険会社のオペレーション推進・企画/複業でBPR・CXM/リアルとデジタルを反復横飛び/現在⇠MBA⇠大同生命⇠新潟大法卒/おもしろきこともなき世をおもしろく

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UX原論を読み始めたけど、圧縮ファイルすぎて解凍すると一センテンスが重すぎる。

    • 【読書感想文】オペレーション トランスフォーメーション

      結論帯買いしたが、私が期待していた内容ではなかった。あくまで個人的な感想としては、経営戦略・オペレーション戦略のいずれの分野についても、考察が浅く、具体性に乏しい。 著者は経営コンサルタントであるにもかかわらず、本書の中で具体的なクライアントのケーススタディが登場しない。 コンサル会社で何らかの成果を上げ、パートナーとして書籍を出版する場合、クライアントから了承を得た上で、具体的なビジネスケースを著書で紹介すべきだと考える。 なぜなら、会社そして自分自身の成果をPRする

      • 社長業を任命されたら、スシローの水留浩一代表取締役社長を参考にすべき。

        • 自分が社長だったら何をするのか。一般社員、主任、主査、課長、部長、取締役、代表取締役社長それぞれの立場で考える。

        UX原論を読み始めたけど、圧縮ファイルすぎて解凍すると一センテンスが重すぎる。

        • 【読書感想文】オペレーション トランスフォーメーション

        • 社長業を任命されたら、スシローの水留浩一代表取締役社長を参考にすべき。

        • 自分が社長だったら何をするのか。一般社員、主任、主査、課長、部長、取締役、代表取締役社長それぞれの立場で考える。

          PMBOKでプロジェクトをマネジメントするならMicrosoftのProjectを使い慣れた方がいいです。可視化されることで、ステークホルダー管理がラク。

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