DX白書2023を読んでみて、一言だけコメントするならコレです。”アジャイル”
2023年2月、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が「DX白書2023」を発刊しました。同白書は、2021年に初めて発刊され、今回2回目となります。サブタイトルは、進み始めた「デジタル」、進まない「トランスフォーメーション」。
このDX白書、計400ページです。中小企業白書が760ページなので、それに比べれば．．．とは誰も思わないはずです。真に読んで欲しい人（DXを意識して欲しい経営者の方々や忙しいビジネスパーソン）が、400ページ付き合ってくれるとはとても思えないんだよなあ。そう思うの、私だけでしょうか？
エグゼクティブ・サマリー
DX白書にも“エグゼクティブ・サマリー”があります。「も」と言ったのは、中小企業白書にもついてる（こっちも読んでね）からなのですが、時系列的に言うとDX白書（2月）、中小企業白書（5月）なので、中小企業白書がまねっこした印象ですね。
．．．いや、それはどうでもよくて、要は分かりやすくなっているのが良いことです。ということで、アウトライン（輪郭）はエグゼクティブ・サマリーに譲るとして、ナナメ読みして”一言だけコメントするならコレだな”と思ったことを記載します。
．．．いやお前もうタイトルに”アジャイル”って書いてあんじゃん、というツッコミは無視です。
１．”アジャイルの原則”
IPAはDXを“組織文化の変革”と定義しています。その根底に流れる考え方は、“アジャイルの原則”です。IT関係のプロジェクトを進める際、ウォーターフォール型（しっかり決めてダーッとやる）が一般的だったものを、アジャイル型（やってみて直して、やってみて直して、を繰り返す）の方が、結局いいよね、と定着しつつあるそうです。
このアジャイルの原則を、IT部門以外にもどれだけ取り入れているか、日米比較したのがこちら（↓）。日本では、取り入れている割合が5割未満ですが、米国では7割～8割を超えます。企業活動のスピード感の違い、が分かりますね。
２．アジャイルな組織・人材になるために
DX白書2023では、アジャイルの考え方を一般企業にも当てはめ、下記の3点を組織と人材に求めています。
①アジャイルマインド（俊敏に適応し続ける精神）
②越境思考（組織内外のオープンな対話により、課題解決を図る）
③心理的安全性を確保すること（失敗を恐れない・失敗を減点しないマインドを大切にする風土づくり）
．．．ここでも出てきた”心理的安全性”。やっぱりこれは、これからの人材獲得・企業の成長を考えるうえでのキーワードですね。
３．トランスフォーメーション
進み始めた「デジタル」、進まない「トランスフォーメーション」。ねえねえ、補助金でいっぱいITを入れたようだけど、ところで御社は肝心の、デジタル化の真の課題である、「アジャイル組織への変革」は成し遂げたのかな？
そう言われたような気持ちになって、DX白書2023を閉じました。
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