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#越境学習
若手と上長の世代間ギャップ解消へ。次世代から始める組織改革
5年後に組織の中核人材となる自律型人材を育成することを目的に、複数の企業から若手社員が集い、半年間、共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。参加企業である株式会社日本シャルフ様の人事担当夏目さんと、受講した若手社員2人に、研修導入の背景や受講後の変化について聞きました。
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プロフィール
人事担当者：夏目麻実さん
金融業界にて主にアシスタントとして勤務。
「変わりたい」4代目社長が腰を据えて取り組む人材育成
5年後に組織の中核人材となる自律型人材を育成することを目的に、15社以上の企業から若手社員が集い、共に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。半年間にわたる研修プログラムに、三立木材株式会社様（浜松市）は20代～40代の4人の社員を派遣頂きました。代表取締役社長の河島さんと研修に参加した五條さんに、研修導入の背景や受講後の変化について聞きました。
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