”問い”から始めて発想力を一気に高める！新しいフレームワーク『QADIサイクル』

ビジネスの世界では、従来のロジカルシンキングに頼りすぎて、発想力や柔軟な思考が限界を迎えていると感じたことはありませんか？この記事では、そんな状況を打破するためのフレームワーク、QADIサイクルを解説します。このシン・ロジカル・シンキングは、新たなアイデアを生み出し、変化に対応する力を強化するために開発されました。

1. 従来のロジカルシンキングの限界に直面

多くのビジネスマンが「ロジカルシンキング」の限界に直面しています。特に、古典的なフレームワーク（4Pなど）はもはや十分ではなく、新しい価値を創造する力が薄れていると感じる場面が増えています。ビジネスにおいて差別化が求められる中、従来の思考法だけでは限界があるのです。この記事では、この課題をどのように乗り越えられるかを具体的に解説します。

従来のロジカルシンキングは限界に近づく

2. 発想力不足による競争力低下

「どうして良いアイデアが出ないんだろう？」と感じたことはありませんか？特に従来の方法に縛られると、発想力が制限され、結果的に競争力を失う危険性があります。そこで必要なのが、柔軟で多角的な仮説を立てる力です。発想力を伸ばすために、QADIサイクルがどのように役立つのかを具体的に見ていきます。

従来のサイクルでは良いアイデアが出にくい

3. 変化に対応できないもどかしさ

現代のビジネスは急速に変化していますが、古い思考法ではそのスピードについていくことが難しいと感じることも多いでしょう。QADIサイクルは、変化に柔軟に対応する力を養うために開発されました。特に、仮説を検証し、修正するプロセスを繰り返すことで、変化に迅速に対応できるようになります。

QADIサイクルで従来の方法を駆逐せよ！

QADIサイクルとは？思考のフレームワークを再定義

新しい思考のフレームワーク「QADIサイクル」

1. Q（問い）：明確な問いを立てる

まずは、的確で具体的な「問い」を立てることがスタートです。「この製品をどう改善できるか？」といった漠然とした問いよりも、「ターゲット層である20代女性にもっと魅力的な機能を提供するには？」のように、明確な問いを設定しましょう。

2. A（仮説）：多角的な仮説を立てる

次に、自由な発想で複数の仮説を立てます。「アプリのデザインを改善する」「SNSでのプロモーションを強化する」といった仮説を立て、選択肢を広げましょう。

3. D（演繹）：仮説に基づいて結論を導く

各仮説が正しいと仮定して、論理的に予測を立てます。仮説に基づいた結果を予測し、仮説の妥当性を検討します。

4. I（帰納）：データで仮説を検証する

最後に、実際のデータを使って仮説を検証します。ユーザーアンケートや市場データを分析し、仮説が実際に成果を生むかどうかを確かめましょう。

QADIサイクルの効果

QADIサイクルを導入することで、以下の効果が期待できます。

• 創造的思考の促進：

多角的な視点から問題にアプローチできる。

• 問題解決能力の向上：

柔軟な思考法を取り入れることで、迅速に解決策を見つけられる。

• 柔軟性の向上：

変化に対応する力が向上するため、ビジネス環境の変化にも強くなる。

まとめ：シン・ロジカル・シンキングで競争力を取り戻す

競争力を取り戻すフレームワーク「QADIサイクル」

従来のロジカルシンキングだけでは、現代のビジネスで成功することは難しくなっています。QADIサイクルを活用することで、発想力を高め、競争力を取り戻すことができます。この思考法を取り入れ、柔軟かつ創造的にビジネスに挑戦してみてください。