池田信人

コンテンツプランナー・編集者。人材紹介会社の法人営業、就活支援会社の事業企画・メディア運営を経験後、2019年8月に独立。就活・転職メディア「ニャンキャリア|https://nyancareer.com」を運営

池田信人

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最近の記事

青春 それは 君がみた光

ピン♪ ポン♪ パン♪ ポン♪ 校内放送:落し物の連絡です。1年生校舎の2階廊下に “モチベーション” が落ちていました。心当たりのある生徒は職員室まで取りに来て下さい。 太郎:おい、花子。お前のモチベーションじゃないのか? 花子:えっ、あらやだ。私のモチベーションかもしれないわ。でも、なんで私がモチベーションを落としたって分かったの? 太郎:バーロー(馬鹿野郎)!! おおお、俺には、おま、お前のモチベーションが落ちていることが何となく分かるんだよッ! 花子:たたた

    • ベホマ案件

      −月末− 社長:グギギ…グギギギギ…グギギ…グギギギギ… 営業部長:・・・(ア、アカ〜ン、月末恒例の「月次売上目標の未達の気配を察した社長のストレス性歯ぎしり」や!) 社長:グギギギギィギギ…山田君、今月の目標達成はどうなっているのかね?…グギギギギ…グギギ… 営業部長の山田:しゃ、社長! 今月は… 社長:先月は未達だったから、今月は流石に達成だよね? ウチの会社は上場を控えた大事な時期で、これ以上は、売上を落とすわけにはいかない大人の事情を知っているよねぇ?…グギ

      • ◯△◯△が止まらないッ

        隊員A:第4防壁…突破されました。 艦長:何ッ!  この侵入者は何者なんだ?  誰か奴を止めろ! ードドドトド…ドドドトド……艦内に銃声が鳴り響くー 隊員B:アァッ…最終防衛ラインも突破…されました。もう侵入者を止める術がありません。侵入者がここに到達するのも時間の問題です。 隊員C:侵入者の映像…出します! 艦長:なんだ…と!?  や、奴は… 隊員D:艦長、奴は何者ですか? 艦長:奴は…◯△◯△だ。 隊員E:えっ 艦長:奴は……ワクワクだッ 隊員一同:!

        • 修羅場ー

          男:俺さ、今の仕事に成長感がなくなってきたんだよなー。 女:その気持ち分かるわ~。で、あなたはどうしたいの? 男:うん。そろそろ独立しようと思うんだ。 女:うんうん。で、あなたはどうしたいの? 男:いや、その…これまで営業畑でやってきたからさ、この営業スキルを活かそうと思うんだ。 女:なるほどねぇ…で、あなたはどうしたいの? 男:ビジネスプランも作っていて、あとは一歩踏み出すだけなんだけど、やっぱ怖いんだ。 女:誰でも未知の領域に踏み出すのは怖いものよね。で、あ

          新しいことに挑戦できる仕事をしたいのぉ~っるるるるるアアァァ?

          むかしむかし、あるところに、アナゴ先生と呼ばれる魚がいました。 アナゴ先生は魚界(ギョーカイ)ではヒレ折りのキャリアアドバイザーです。キャリアに迷えるお魚ちゃんたちが、今日もまた、アナゴ先生のキャリア相談室に列をなしています。 ちょっとだけ、中の様子を見てみましょう。 * ヒラメ:私はこれから新卒で就職活動を始めるのですが、新しいことに挑戦出来る仕事をしたいです。そんな私にお勧めの仕事を教えてもらいたくて相談に来ました! アナゴ:質問だけど~、逆に、新しいことに挑戦

          新しいことに挑戦できる仕事をしたいのぉ~っるるるるるアアァァ?

          いかのおすし(Twitter版)

          不審者から子供自身が身を守るための行動をまとめた防犯標語「いかのおすし」のTwitter版。 へい、おまち! * ・知らない人のツイートにいからない ツイッタランドには悪目立ちしようと考える輩がいます。腹立たしいツイートを目にすることもあるでしょう。しかし、所詮は他人の言っていることですから怒らないように心がけましょう。怒ると相手の思う壺です。 ・他人の口車にのらない。 TwitterのDMで「突然の連絡失礼します」から始まる儲け話の提案は100%怪しいので、のっから

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          賭博黙示録ヘイジ2|ベンチャー麻雀編

          ヘイジは飢えていた。 Twitter100万円プレゼントキャンペーン当選者として豪華客船「START TOMORROW」号での1億円総取りブラック企業クイズに挑戦した時の緊張感をまた味わいたい。 ヘイジは平穏な日常に戻ってから、ずっと刺激に飢えていた。そんなある日、ヘイジのもとに黒い封筒が届いた。 どうやらTwitter100万円プレゼントキャンペーン第2弾に当選していたようだ。二連続で当選するのもおかしな話である。だが、ヘイジはそんな些細な事よりも ”あのヒリヒリした

          賭博黙示録ヘイジ2|ベンチャー麻雀編

          もし就活で学生と企業の立場が逆だったなら

          学生&企業:これってもしかして、私たち・弊社たち、立場が入れ替わってる~!? ー202X年ー 未だかつてないレベルの超売り手市場に突入した新卒採用マーケットでは、学生と企業の立場が逆転していた。学生が企業を選考しているのだ。 学生と企業の双方の様子を少し覗いてみよう! * 学生の様子 僕の名前は、猫田爪男(ねこたつめお)。 熱血大学経済学部の3年生で成績上位20%のTHE優等生だ。趣味は野球で、野球サークルの活動にコミットしているのだが、最近は就職活動の影響でサ

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          賭博黙示録ヘイジ|ブラック企業クイズ編

          Twitter100万円プレゼントキャンペーン当選者のヘイジに届いた黒い封筒。 そこには豪華客船「START TOMORROW」号の招待券が封入されていたのであった! ー3日後ー 後澤:皆さん、「START TOMORROW」号へようこそ。司会進行を務める後澤です。今宵はそれぞれの100万円を受け取る権利をベットして勝者1億円総取りのゲームを開催しますッ!!! 参加者一同:ざわ…ざわ… ヘイジ:おいッ、100万円もらえるんじゃなかったのかよ!? 後澤:たった100

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          ビジネスの授業を始めます。

          時は20xx年。日本では、優秀なビジネスパーソンの育成手段として「ビジネス」の授業が小学校で必修化されることになった。 これは、とある学校の授業風景である。 先生:ビジネスの授業を始めます。 生徒一同:承知致しました! 先生:本日はこのイシューから始めます。 【問題】次の1〜3の語句を翻訳せよ。  1:弊社はスタートアップです。  2:上場して、  3:社会にインパクトを与えます。 先生:このイシューにコミットできる人はいるかしら? 太郎:(これ進研ゼミでやった

          ビジネスの授業を始めます。

          新・就活ルール

          就活ルールは「選考スケジュール」に焦点が絞られているように見えるのですが「選考内容」にも光を当てると、少なくとも、学生の就活負担の観点では突破口が開ける気がします。 焦点は「選考スケジュール」でいいの?経団連の採用選考に関する指針(就活ルール)は「選考スケジュール」に焦点が絞られています。 採用選考に関する指針はこちら。 経団連は2020卒向けの採用選考に関する指針で役目を終え、これから先は政府にバトンが渡るわけですが、 2021卒の就活ルールも「選考スケジュール」に

          新・就活ルール

          ビジネス王デュエルカンパニーズ

          ー決勝戦ー 遊戯と海馬のデュエルは、いよいよ最終局面を迎えていた。勝利の女神はどちらに微笑むのか? * 遊戯:僕のターン、ドロー。場にカードを1枚伏せ、ターンエンド! 海馬:俺のターン、ドロー、、(ニヤリ) 遊戯:・・・。 海馬:場にある第一勧業銀行と富士銀行と日本興業銀行を生贄に、ブルーアイズホワイトバンク(みずほ銀行)を特殊召喚ッ 遊戯:ッ!!! 海馬:フッ(俺の銀行デッキの中でブルーアイズはLV8の最強カンパニー。遊戯のITベンチャーデッキの中にはブルー

          ビジネス王デュエルカンパニーズ

          キャリアドリフト(頭文字C)

          K介は地元の有名キャリアチームのナンバー2を任される走り屋だ。ある日の夜。K介はメンバーと共に遠征先の秋名山でダウンヒルの試走をしていた。 K介:本気で飛ばすとついてこれねーかよ。まだまだだな、アイツらも。 K介はアクセルを少しだけ緩めた。メンバーが追いつくのをバックミラー越しに待つためだ。 K介:やっと来たか…  ん?  ウチのチームのキャリア(車)じゃないな。総合商社キャリアか? 戦略コンサルキャリアか?  上等じゃねぇか、、コーナー2個も抜けりゃ、バックミラーから

          キャリアドリフト(頭文字C)

          S団連のSaleに関する指針

          むかしむかし、あるところに、一般社団法人 日本Sale団体連合会(略称:S団連)という組織がありました。 S団連は、店舗のSale(セール)情報の氾濫によって引き起こされる『そんなにSaleばっかりだと、買い時がいつなのか分からへんで問題』を抑止するためにSaleに関する指針を作り、加盟企業への周知徹底に努めていました。 加盟企業がSaleの時期や期間や割引率についての指針を守ることで、消費者は「なるほど、買い時は今やねんな!」となります。 ですが、そんなS団連の思惑は

          S団連のSaleに関する指針