HowとWhatの違い
HowとWhatの違いって？
最近、仕事でよく言われるのが 「Howじゃなくて、Whatを考えられる人が大事」 ってこと。でも、これってどういう意味なんでしょう？
簡単に言うと、
Howは「どうやってやるか」＝手段の話
Whatは「何をやるか」＝目的の話
例えば、
「この製品をもっと高性能・高機能にすれば売れる！」 → これはHowの話。
「そもそも、この製品って本当に必要？」 → こっちがWhatの話。
学校で習うのはHowがメイン？
思い返してみると、学校では 「正解がある問いに答える」 ことがほとんどでしたよね？
数学の問題も、テストの答えも、基本的には「これが正解！」って決まってる。
つまり、Howの世界は 「勉強すれば身につく」 領域。
論理的に考えたり、効率的に進めたりするのが得意な人は、Howが得意なタイプかもしれません。
Whatには「唯一の正解」がない
じゃあ、Whatはどうかというと、こっちは 「正解が一つじゃない」 世界。
たとえば、新しいビジネスを考えるとき、
「これが唯一の正解！」なんて答えはないですよね。
どんな商品を開発するか、どんなサービスを提供するか、選択肢は無数にあります。
だから、Howみたいに「正しい答えを探せばOK」じゃなくて、
「どれが良いのかを自分で決める力」 が求められるんです。
上司や先輩はWhatの答えを知らない
Howの話なら、「こうやればうまくいくよ」って上司や先輩が教えてくれることも多いです。
でも、Whatの話になると、「これが正解だ！」とは誰も言えない。
実際、会社でも「どんな事業をやるべきか？」って簡単に決まるものじゃないですよね。
だから、Whatを考える力って、自然と「自分で鍛えるしかない」ってことになります。
じゃあ、Whatを鍛えるには？
「じゃあ、Whatを考える力ってどうやって身につけるの？」
って疑問が湧いてきますよね。
ここで僕の考えなんですが、What構築能力 には3つの要素があると思います。
大量の知識・経験
いろんなことを知っているほど、新しい発想の引き出しが増える。
しかも、専門知識だけじゃなくて、全然関係ない知識も大事！
例えば、医療の専門家が音楽にハマったり、ゲームや登山をしたりすることで、仕事に活かせるヒントを得ることもあるんでしょう。刺激
いくら知識があっても、ずっと同じ環境にいたら新しい発想は出にくい。
旅行に行ったり、人と話したり、普段やらないことをやったりすることで、「あっ、こういうのアリかも！」って新しい考えが生まれることも。思考の特性
どれだけ知識や経験があっても、「それをどう活かすか」を考えるクセがないと、結局は何も生まれない。
いつも「これって他に応用できないかな？」って考える習慣が大事。
Howを磨くのはもちろん大事だけど、Whatを考えられる人になれたら、
もっと面白い仕事ができるし、新しいチャンスもつかめる、かも。
現代は、Whatが以前より大切な時代、と思うこの頃です。
学校の勉強だけでは得られない答え、でしょうか？
それはそれで、面白い世界です。