【016】プロファイリングは「指示されないと動かない部下」を活かす！！

指示されるまで黙っている。
言われた事しかやらない。
応用が利かない。
自ら仕事を求めない。
などなど。

こんな受け身の部下の指導に困っていませんか？？

パワハラと言われない部下指導をあなたに！
Coaching Cammy（コーチング　キャミー）です。

今回は、この『指示待ち社員』への
対処方法をお伝えします。

前号でこの方のプロファイリングは

Stage B

でした。
（参考【015】なぜ指示されないと動かないのか？？）
https://note.com/naturalflow_43/n/nbe97e7638c07

この方は、
「１から１０まで決まった事をする事が好き」なのです。

結論です。

Stage B の 部下には
あなたは指示を遠慮なく出してください。

逆にやってはいけないことは、

この部下に、
創造性のある意見を求めたり、
臨機応変に対応する場面を与えたり
する事です。

本日は、基礎をお伝えしていますので、

「そうは言っても臨機応変に対応してもらわないと
こまるんですよ！」
というご意見の方もいらっしゃると思います。

これらのタイプ別「育成方法」は、また別の機会に
お伝えしますので、
ご興味がおありでしたら、
コメント欄に
「育成方法に興味あり」
と入れて頂くと励みになります。

簡単に上手く行った実例をお話します。

とある会社の研究部署での話です。

トップである取締役 部長から、

「社員からアイデアが出なくて困っている。
　ほとんど、私が出したアイデアを実践するのみ。
　業務は進みやすいのでいいのだが、
　あまりにも、意見が無くて今後が大丈夫か心配だし、
　社員が何を考えているのか分からない。
　その中でも、今後を期待している部下（Yさん）に
　いろいろ課題を出して、アイデアも求めるが、
　ほぼ出てこない。
　しかし、実行はしてくれる。
　この部下Yさんをどう育成すれば良いか？？」

とご相談を受けました。

コーチの私からは、
「YさんをこのStage分類に当てはめるとどうなるか？？」

と質問しました。

プロファイリング結果は、
アイデアが出なく、決められた事が出来る人。

つまり、

Stage B

と判定しました。

では、このYさんにどう対応していくか。

《対応策》
１）意見を求めるのではなく、指示する。
２）意見が出る様課題は出していくが、
　　基本は指示通り動いてもらう。
３）次期部長と思っているので、アイデアを出す事が課題
　　としてYさんを育成していく。

という、非常にシンプルな対応にまとまりました。

《ご感想》
・なぜ意見しないのか、が理解でき、気にならなくなった。
・指示を出すのに遠慮していた。
・指示を出す方が喜んでやってくれるので、
　コミュニケーション方法が良くなった。
・育成の課題が明確になり、話し合いが明確になった。
・今後、クリエイティブな仕事の負荷をかけていく。

との事でした。

数年間悩んでこられた事が、
Stage分類で部下をプロファイルし、
対応策を明確にするだけで、
部長の悩みは解消されました。

課題の方向性も明確になっていました。

前進しているご実感も持たれています。

他にも、
「うつ病で休みがちなStage　Bタイプの部下が
イキイキと元気に仕事をしだした」
「採用時にどういう人材が必要か明確になった」

など、いろいろな事例がありますので、
お伝えしていきます。

ご参考になりましたでしょうか？？

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最後までお読み頂き、
ありがとうございます！

パワハラと言われない部下指導をあなたに！
Coaching Cammy（コーチング　キャミー）でした。