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2007年~2023年のかさもとイムズ。

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PCには多くの書き物が残っているが、HP等に掲載した文章を発見した。読み返してみると面白いところもあるが、何にも成長していない自分があることにがっくりなところもある。しかし、経営…
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記事一覧

国家はその経営の良し悪しで栄える。        君たちは、真剣に経営をしている…

「会社がよくならないと社員はハッピーにはならない」は大嘘!        「社員が(国民)…

企業体質を変えないと格好いい経営はできない。気質は個人が先天的に持っている機能の…

太る体質、風邪を引きやすい体質、すぐに諦めてしまう気質。 会社の体質・気質は構成する社員…

200年以上継続している会社は、世界で4000社、内日本では2000数百社。      

 壮大な、百年計画~事業計画・中期経営計画・年度経営計画・そして部門の販売計画が連綿と続…

かさもとイズムは2007年度で終わりました。以降は、FBで短編を投稿しています。   …

 年度計画作成で毎年というか常に悩むことは、 社員が本当に力を入れてくれるかであります。 …

2010年以来 私学経営に提言        教職員校内研修会のご案内       …

意識変革なくして学校変革なし 私学は外部環境対応業です。閉鎖的な世界での安住は無意識のう…

2016年3月24日             第29回:悩める経営者は多い       …

何時の時代もそうであるように、 経営者の意思決定を促進するための情報は多くあり、 またその…

太りやすい体質を変えなさいと言われま   した。でも、どうすればいいの・・・。   

チャレンジする会社。 相互に批判しあう会社。 相互に支持する会社。 世間から好い会社と言われる会社。 娘を入社させてほしいと言われる会社。 仲間として一緒に勉強する会社。 経営陣との距離が近い会社。 決めたことは必ず実践する会社。 風通しが良いと言われる会社。 卒業者や定年退職者が事ある毎集う会社。 懇親会の集まりが多い会社。 阪神タイガースのファンが多い会社。(時には他球団でも・・可。) 当たり前のことを確実にできる会社は一流。 こんな会社にしませんか、 中小企業の体質

2015年5月25日 第28回:経営の科学性② …

 前回、行動に科学性を持たせるようにと書いたが、 どのようなことを言うのかと質問された。 …

2015年5月14日第27回:経営の科学性①

起業した人と会うチャンスがある。 皆さんしっかりとした「夢」を持っており、これを実現する…

2014年6月24日第25回:私学の経営課題

 過日、私立高等学校から教職員向けの講演依頼を受けた。 テーマは「教職員の意識改革」。 …

私の特性を生かしたコンサル姿勢。

私のストロングポイントは、 独創性、自律性、決断力、俊敏性、柔軟性。 ストレングス・ファイ…

100億円規模の中小企業を                   「理念による独裁経…

 40年余りの経験上から100憶企業をご一緒してきました。 勿論、1憶にもいかない会社からスタ…

ご一緒に推進する人を探しています。

 今流行りの先行き分からないことへの参加を求める募集広告。ですが、 最後までお読みくださ…

10年間変わらない自分にがっかり。         しかし、想いは不変か。             

 出版から丁度10年たつ。その折の想いが未だに沸々と湧き出す。 この十年間の日本の経営は少しも進歩していない。 デフレという魔物に食いつかれて。  多くの経営者は言うべき言葉を失い、横並びで安心体制を揃って 維持してきた。  しかし、金は大企業に集まってきた。 それを使う術を知らずか社内留保にこれ務め、 やりたいこともあったろうに、結局何もしない社内留保という 貧乏根性にドップリ漬かった。    その間、米国の円ハイエナにしっかり なけなしの金を庶民から奪っていったにも拘ら