「変化」か「死」か

人事評価は、人の性能を引き出す

大事な要素ですし、どのような成果を求められているのか

示す必要があります

新しいメンバーが加わりチームの一員になった場合は特に

仕事の役割と成果、優先順位、重要度、意味を知ることで

ズレや無駄が減り、性能を引き出しやすくし

何かに貢献できている実感が働きがいにもなります

ただし、人の性能を引き出す上で注意点は

動機となるものに外発的動機と内発的動機が

あるということです

瞬発的な力を発揮する外発的動機と

継続的に大きな力の源となる内発的な動機です

評価、評判、お金は外発的動機、

好き、面白い、興味は内発的動機

じぶんのアイデンティティである、「日本人だから」「家族だから」

「社会人だから」「美容師だから」

「○○の一員だからこそ」という

そこに自分が属している肯定感は、内発的動機です

いくら報酬が高くても、自分自身や自分の属性を否定してまで

それをしたいとは思わないものです

外的な動機と評価である「金持ち」の属性を得るために何でもする

という人もいます

しかし、私は○○であるということを否定してまで、

やる動機があるとしたら、よほどのことだと思います

それは、長く続けられることではないでしょう

自分の納得できる仕事、職場、属性でいられる肯定感が

長くその仕事を続けられる動機となるものです

サッカーで現役を続けているカズこと三浦和良は

50歳を超えプレーヤでいることを選んでいますが

特殊な例でしょう、　プロスポーツ選手であればたいがい40歳で

自分の属性を変えなければならない時が来ます

タクシー運転手が好きでやってる人も、自動運転や、ウーバーなどが

当たり前になれば、その仕事はできなくなるでしょう

社会はどんどん変わっていくので

会社は、10年変わらないサービス、商品で商売しているところは消滅します

人は、30年同じ仕事をし続けてるとしたら、年齢をとる分だけ

市場価値は逆に、下がっていきます

今までと一緒、ずっと変わらないのが良いと思っていても、更新できない

成長できなければ、時間の経過とともに

世の中の変化とのズレが生じてきて、求められなくなります

それは、会社で言えば倒産、人で言えば転職です

どんな人でも、どんな会社でも10年というスケールで見たら

更新せざるを得ない場面にぶち当たります

都合の良かったことが、都合の悪いことに反転する時が来ます

それを、環境のせい、誰かのせいにすれば、自分を否定せずに済むのですが

更新が遅れて会社は倒産という現実が待っています

人も会社も年をとるという現実は非情です

100年企業を目指すと決めたからには、世の中の変化を予測し

それに合わせて自ら変化して成長するしか道はありません

「変化」か「死」かの選択です

「リスク」を伴わない「成長」はなく

「否定」の伴わない「更新」もない

「痛み」の伴わない「変化」は、幻想です

「憂鬱」を伴わない「成功」もないのです

100年起業は、そうやって、あがき、もがいた歴史を紡いできたのです