【221004_MSCメルマガ】対談 TOTO株式会社～昇格とリーダー育成を連動させた取組事例｜歴史から見るリーダーシップ論
１．概要
🔶【対談】TOTO株式会社様
昇格者研修に上司を巻き込み、OJTと連動。次のステップに向けた成長を見える化
対案記事ははこちらへ
🔶【HRサミット2022】アーカイブ動画配信中
①新時代を勝ち抜くリーダーシップのキーポイント
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②欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ
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２．メルマガ詳細内容
①対談 TOTO株式会社～昇格とリーダー育成を連動させた取組事例
変化の激しい不確実で複雑な時代において、従業員一人ひとりが向上し、
企業が持続的に発展していくためには、普遍的な軸を確立し、人材力・
組織力を高めることが不可欠です。
今回は、100年を超える歴史のなかで受け継いできた「先人の言葉」を
社是・企業理念に落とし込み、グループ全体で上司が伴走しながら
一人ひとりの成長とやりがいを後押しする人財育成をされている
TOTO株式会社様のお取り組みをご紹介いたします。
同社人財開発部長の中野浩司様とグループリーダーの籔野浩亘様、
大塚志朗様に、人財育成の基本となる考え方や昇格者研修の特長、
効果を上げている秘訣はどこにあるのかについて、
弊社常務取締役の脇田幸子がお話を伺いました。
▼対談記事はこちら↓↓↓
▼リーダーシップ開発への究極ガイドはこちら↓↓↓
②【HRサミット2022】アーカイブ動画配信中
企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HRサミット2022」にて、2つの講演のアーカイブ動画が配信されています。
講演1：新時代を勝ち抜くリーダーシップのキーポイント
～事業戦略に紐づくリーダー像と幹部に迫る4つのリスクとは～
■主な内容
－世界の経営幹部の関心事
－事業戦略と人事戦略を整合させるアプローチ
－大規模調査が示す経営幹部の現状と課題
－経営幹部の能力開発とコーチング
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講演2：欲しい人材を効率的に採用するタレント・セレクション・エコシステムズ～アセスメントのプロが確立した採用のベストプラクティス～
■主な内容
－人材採用における戦略人事の重要性と課題
－科学的手法による採用プロセス「タレント・セレクション・エコシステムズ」
Step 1：「人材要件を定める」
Step 2：「インタビュースキルを学ぶ」
Step 3：「インタビューの実施と評価」
Step 4；「オンボーディングと定着」
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また、HRサミット2022のWEBサイト内に設置されている
「HR Online 展示会」にて、オンライン・ソリューションに関する
動画やダウンロード資料も提供しております。併せてご覧ください。
▼オンライン展示会はこちら↓↓↓
会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント