経営を自動化してますか？ ～ムダに考えない仕組み化～

個人事業でも会社経営でも、経営レベルで効率化できているでしょうか？
ムダに考えない、自動化がポイントです。

経営の基本はPDCA

経営の本質は、理念だ！　戦略だ！
というのは否定しませんが、
日々やることをPDCAに落とし込むことも、経営者の責任

Plan（計画）
Do（実行）
Check（チェック・評価）
Action（修正・改善）

古くても基本のPDCA
担当者に任せるにしても、ちゃんとPDCAが回っているか管理監督する必要があります。

PDCAの本質、わかっていますか？

その前に、１つクイズ
・Plan
・Do
・Check
・Action
この中に1つだけ仲間外れがある

正解は「Do」

Do（実行中）では、考えずに、やることに集中する！

走りながら考える、というのは、脳科学的にムリ
考える時間と、実行する時間を分けるのが、PDCAの本質です！

— 川原茂樹@新規事業一筋25年の中小企業診断士 (@mousoubiz) February 28, 2021

計画（P：Plan）が一番大事 → 気を付けるポイントは？

PDCAで一番大事なのは、計画
ただし、緻密に計画すればいい、ってもんじゃないです

重要なのは、「振り返り」を前提に計画すること
計画、実行に力を入れ過ぎて、振り返らないのが、一番ダメです

振り返り（CA）がサクッと機械的にできる計画（P）がベスト

ある意味、振り返りが一番重要とも言える。
でも、振り返るには、計画がないとできないんです。

出来たか？　より、　やったか？　で振り返る

振り返りに時間がかかるとしたら、
「出来た！」　→　「いや、これじゃダメでしょ！」
というムダな評価が繰り返されれている。

出来たかどうかの判断基準が定まっていないのでは？

やることを決めて、やったかどうかを振り返る方が簡単
サクッと時間をかけずに、機械的に判断できるように！

×　出来た、出来なかった　（判断に時間がかかる）
◎　やった、やらなかった　　（瞬時にチェックできる）

何をやれば目的達成できるか？　を考えるのが計画

出来たかどうか、ではなく、
やったか、やらなかったか、機械的に判別できるレベルで
振り返りができるように計画する

計画では、やることを決める

やること　→　やったら目標達成できる
計画段階で、ここまでイメージできたら、ベスト！

「振り返り」を意識する！

でも、まずは、

「振り返り」を意識する！

だけでも、計画の精度が上がります。
まずは、ここからやってみませんか？

この記事を書いたのは、
もうそうビズ企画　代表　川原茂樹
https://mousoubiz.com/
https://twitter.com/mousoubiz