VUCA(※)の状況を乗り切るためには、企業のリーダーはメンバーの意見を真剣に聴かなければいけません。組織のためにさまざまなメンバーが声を上げることで、アイデアが誕生し、メンバー間の交流を通じて、新しい価値を生み出せるようになるでしょう。
アニメーション制作会社のピクサーには、”ブレイントラスト”というミーティング手法があります。数名のメンバーが定期的に集まって、制作中の映画を評価します。その際にお世辞抜きで率直な意見を伝え、つまらないポイントを抽出し、作品を改善していきます。監督や経営陣がメンバーからの適切なフィードバックを受け入れるからこそ、映画が大ヒットしているのでしょう。
ピクサーのブレイントラストには、4つのルールがあります。
ピクサーはメンバーが安心して提案や意見が言える環境が、組織の知見が急速に増えると考えています。学びや冒険には、失敗は必ずついてくるものだということを知っておく必要があります。イノベーションを起こすようにするためには、ざっくばらんに話せ、失敗を積極的に許容する環境をつくるようにしましょう。
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モウトレは、心理的安全性の高い、イノベーションを生み出すプログラムです。
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