来期の査定をアップさせる「人事評価の傾向と対策」第2章 note有料版

本書は、「がんばっているあなたが正しく評価されるための、人事評価対策のアドバイザリーブック」です。

あなたが理想とする人事評価を獲得するために、どのように人事評価と向き合い、取り組んでいくべきかを、ていねいに、わかりやすく解説します。

第2章は、あなたの評価をアップさせていくために、避けて通れない「人事評価のステークホルダー」についてくわしく解説いたします。

人事評価において、直接関わるのは直属の上司ですが、実はあなたの評価に影響を及ぼすステークホルダーは他にも存在しているんです。

来期の査定をアップさせる人事評価の傾向と対策 (©人事評価の傾向と対策)

CONTENTS

この記事では、「来期の査定をアップさせる、人事評価の傾向と対策」から、第2章を抜粋して、note有料版としてご提供いたします。

第2章 人事評価のステークホルダー

• 企業にとって人事評価とは

• 組織にとって人事評価とは

• 評価者にとって人事評価とは

• 社員にとって人事評価とは

• ステークホルダー分析のまとめ

こんな方におすすめ

• 新入社員の方

• 転職して間もない方

• これまではさておき、今後の評価を大きく挽回したい方

この有料記事でわかること

• あなたの評価に影響を及ぼす、人事評価のステークホルダーが誰なのかがわかります。

• 人事評価のステークホルダーの、それぞれの役割、持っている権限、意識していること、行動パターンがわかります。

• 人事評価のステークホルダーに対して、どのように触れ合っていくべきか、NG行動は何か、などのコミュニケーションのお作法がわかります。

献本させていただいた方の感想

• ストーリー仕立てで読みやすく、わかりやすかったです。（20代女性）

• 上司や人事部が、人事評価でどんな仕事をしていたのか、初めて知りました。（30代男性）

• もっと早く知っていおけば良かった。（40代男性）

有料記事をごらんいただく前に

本書では、よりわかりやすくお読みいただくために、オリジナルのストーリーと登場人物を設定しています。
以下の記事で、その、ストーリーテリングとして、登場人物とあらすじを紹介しています。
ウォーミングアップとしてごらんください。