米国メディアTubiの台頭：限界費用ゼロじゃないプラットフォームの未来
米国在住スミさんが、東京の友人コイさんと、哲学・テクノロジー・歴史などについて毎週Facetimeでトークします（第24回）。
今回は、コンテンツビジネスを例に今後のカギについて議論します。
１．アメリカのネクストメディア「Tubi」
（…Facetimeの呼び出し音）
ーもしもーし。
こんにちは。あ、また疲れてる。
ー毎日出ずっぱりでつかれた。
いつもそんなことばっかり言ってますねえ笑
ー来週いっぱいでひと段落するかなあ。
私はついに授業が始まって、生活に張り合いが出てきた！
ーお、いいね。
「メディアとエンタメのイノベーション」っていう授業の予習が興味深かった。
コイさん、Tubiって知ってる？
ーお、知らないなあ。
Tubi：映画やテレビが無料／広告ありで楽しめる、ストリーミングライブラリ。映画やテレビが無料で楽しめる。今年FOXメディア（米国最大手のテレビNW）に4.4億ドルで買収された。
Netflixなどと違って広告があり、ライブやオリジナル番組は無いが、パラマウントなどのプロバイダと契約し、古いが良質なタイトルが売り。
アメリカでは、月間アクティブユーザーが2500万人という人気レベル。
次の授業のゲストはこのTubiの社長なんだよ。
ー2500万人！それはすごいな。
今、NetlixとかHuluとかのストリーミングが人気じゃないですか。
そんな中で、TubiはCMもあるし最新コンテンツも無いけど、ミレニアル世代に人気らしい。
ーほう。
黒人やLatinoを題材にしたマイノリティ向けのコンテンツとか、子供向けの番組が充実してて、レコメンデーションエンジンを武器にするためにすごい投資してるらしい。
ーなるほど。
そういうデザインだから、既存のサービスとも競合しないらしい。
実際、Tubiのユーザーのうち７割がNetflixにも契約してるらしいのよ。
２．単なるプラットフォームじゃ終われない
ー面白い。Tubiの強みはそのキュレーション機能かもね。
と言うと？
ー例えばスミさんがよく聞いてる音読Podcastのモデレータいるじゃない。元Wired編集長の若林さん。
うん。
ー若林さんがお勧めするのって、自分では手に取ってみなかった本も読んでみたいと思うでしょ？
確かに。結果的に、自分の普段の思考を超えて、世界が拡張する感じがする。
ーそうなんだ。笑
自分が信頼する価値の高いキュレーションの価値が高まるよね。
そういえば、Amazonにも私の閲覧履歴に基づくレコメンド機能はあるけど、私の予想を超えてこないな。
関連してる内容ってだけで。
ーレコメンドエンジンを変えればAmazonも「意外に」面白い本を出せるかもしれないけど、キュレーションの魅力は、誰がおすすめしてるからだからね。
プラットフォーマーそのものはキュレーターにはなりづらい。
そうだね。しかも、特定のキュレーターの評価と、市場一般の評価って必ずしも一致してない。
この前も若林さんのおすすめ本を調べたら、米国Amazonでは星3.5しかなくてレビューも10件そこそこだったけど、私にとっては面白かった。
ー逆に言えば、キュレーターのお勧めなら、特に珍しい本じゃなくても、有難く感じる効果もあるかもしれない。笑
そうかもしれない。若林さんがおすすめしてるから、ってのはあるかも（笑）
ある意味、ブランド品みたいだね。
３．ＰＦビジネスは限界費用ゼロじゃない
ーそう考えると、プラットフォームビジネスも次の段階に行くのかもね。
今までは、顧客とのタッチポイントを押さえて、モノやコンテンツを自分の陣地に集めるほど良かったけど。
いわゆる、限界費用ゼロの世界。
（リンク：プラットフォームビジネスの戦略解説）
※記事では"Aggregation"と表現
ーそうとも限らないよ。
メディアなら、子供向けに問題ないかとか、その国の主義主張から反してないかとか、チェックが要る（笑）
これにキュレーションとなれば、余計にかかるよね。
うん。授業で、それには三段階あるって整理されてた。
ユーザーとの関係では限界費用ゼロでも、魅力あるプラットフォームにするために必要なコスト別で分けると面白い。
レベル１：コンテンツを取り込むコストゼロ（例：Google）
・大量のユーザーに、限界費用ゼロで検索サービスを届けられる
・サプライヤー（ブログやWebサイトの管理者）をプラットフォームに取り込むコストかからない
レベル２：コンテンツを取り込むコスト中（例：Netflix）
・大量のユーザー（視聴者）に、限界費用ゼロで動画を届けられる
・サプライヤー（動画コンテンツ）の差別化にコストがかかる。
・サプライヤーは、基本的にNetflixが独占（競合に取られづらい）
レベル３：コンテンツを取り込むコスト高（例：Uber, Airbnb）
・大量のユーザー（アプリ利用者）に、限界費用ゼロで配車サービスを届けられる。
・サプライヤー（運転手）の安全性確認で、プラットフォームに取り込むコストがかかる（身元確認、免許確認など）
・サプライヤーは、基本的に独占できない（競合に取られる可能性）
（リンク：上記の整理はここからスミさんが要約）
とまあ、こういうコストが、プラットフォームビジネスの成長を制限してる、っていう話。そこがこれからのカギだと。
ーなるほど。
ＭＢＡは思考の枠組みを整理をしてくれるから良いな。
４．そしてＰＦは新しい分野へ
でさ、レベル２の「コンテンツの差別化のコスト」はそこに価値があるから圧縮できないじゃん。
ーはい。
でも、レベル３の「安全性確認にかかるコスト」は、皆同じく踏むプロセスでしょう。
ーそうね。
だから、日本のマイナンバーカードやインドのIndia Stackみたいな、デジタル公共財が共通プロセスをカバーしていくのは、新しいビジネスにもつながるかもね。
ん？新しいビジネスって？
ー今はプラットフォーム上でのマッチングサービスって、家や配車の世界だよね。
でも、身元確認が簡単に出来るようになったら、より高い安全や安心が求められる、介護とか子守りみたいな福祉分野にも、拡大できるようになるんじゃないかな。
特に日本社会だと、そういうの余計気を遣うし。
ーそうなったらさ、単に新しいビジネスが生まれるとかイノベーションが、とかじゃなくて、ユーザーとしての市民生活もよくなるじゃないですか。
そういう未来に持ってく、ってのが今の課題なんじゃないかしら。
なるほど。コイさん、良いこという。
ーアメリカ人には負けませんよ。笑
笑。じゃあ、私は予習に励みます。
ーはい。精進してください。私は週末だらだらします。
コイさんって、ぶつぶつ言いながらも週末仕事してばっかりですもんねえ。笑
ではでは、またー。
ーはーい。じゃあね。
（…Facetime終了）
★参考文献★
Tubi 公式Website https://tubitv.com/
『Fox buys Tubi for $440 million as it attempts to join the streaming wars』（The Verge）https://www.theverge.com/2020/3/17/21184294/fox-tubi-acquisition-streaming-wars-news-sports-xumi-comcast-pluto-viacomcbs
『Aggregation Theory 』(Stratechery) https://stratechery.com/2015/aggregation-theory/
『Defining Aggregators』 (Stratechery) https://stratechery.com/2017/defining-aggregators/
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