辞めない人材を育てるコツ①
こんばんはmikaです
初めてPCからnoteを更新します
人員不足による過労は何も生まない
GW前に「転職してやる！」
と決意した私でしたが
異動してしてきた先輩と
欠員の補充により
ソウルジェムの濁りが取れました
いやー、本当に人員不足って人間を追い込みますね
何がつらいかって、人に聞けないこと
報連相ができない事ですね
報告させて貰えない
相談出来ない
これがつらい
報連相コストかけ過ぎ気にし過ぎ問題
ある程度仕事が出来てからなら
この報連相にかけるコストをいかに削減するか
がとっても大切なのですが
仕事ができるようになるまでは
報連相を徹底する事で
自分の思考を相手に伝えることができ
それにFeedBackが貰える
そしてそれが次に活かされる
育ってない人材から報連相を受けるのはめんどくさいと思いますよ
それでも私は何度も報告して
次はこう報告しよう
もっと端的に話そうとと毎回学んでいます
上司のみなさまには是非じっと聞く時間と
その報告の何がダメなのか的確に指摘する
そしてよい点も見つけてあげて下さい
私がインストラクターをしていた時は
FeedBackの１つの手段として
いいことふたつ 改善点ひとつ
3点に絞って伝えていました
人って一度にそんなに憶えられないんですよね
ちょうどいい加減
大切です
そしてそれはより良いタイミングであるべきですね
教育の重要性
上に立つ立場の人間は
必ず人に教えることも仕事となります
もちろん教育・硏究・臨床（現場）と分かれている事もあるでしょうが
多かれ少なかれ人に教える機会があるだろうと思います
そういう時のためにも教育については
勉強しておいて損になることは無いと思います
アウトプットすることで自分もまた学び
そして新たな視点に気付くのです
例えば対人サービス仕事の場合
部下の質問は
お客様の疑問でも有るのです
こんなに良い機会はないですよね
人の上にたって指揮を執る立場のみなさま
教育は大切です
教えられないのは自分も分からないからです
もしくは教えかたがわからない自分に気付いてください
眠くなって来たので今日はここで
ではまた
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