自分の「ありたい姿」と会社の数値目標をつなげる試み_20210922
心から湧き上がる目標と、会社の示す目標とを上手くつなげる、うまい方法はないものでしょうか？
以前の記事「社内でプロセスエコノミー的活動をすすめるには？」を掘り下げています。興味のある方は、そちらも覗いていただけると嬉しいです。
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私がPMO（≒プロジェクト活動の便利屋）として参加しているプロジェクトメンバーの一人から、相談を受けました。
自分達のありたい姿・目標が決まりそうだけど、これを会社目標に即した具体的な数値目標に落とすイメージが、湧きません。
なるほど。
そこで、数値目標に落とし込む手順を、メンバーと一緒に、簡単に考えてみました。その体験を共有します。
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メンバーの掲げるありたい姿は、こんな感じです。
小さなアイデアを殺さず、皆で育てる風土をつくる
小さなアイデアを、会社のプロジェクトになるまで育てられたら、私達の活動は、会社目標と合致したものになりそうです。
このプロジェクトでは昨年、アイデアを育てるためのコミュニケーションツールを考えて、社員にお試しで使ってもらい、使用感も確認しています。
メンバーのモチベーションは、このツールを多くの社員が利用して、アイデアを皆で共有し育てること、にあります。
先程のありたい姿が5年後だとしたら、直近1年後のありたい姿は、こんな感じにブレークダウンできそうです。
アイデアを育てるコミュニケーションツールが、社内に浸透している
では、このありたい姿を、どう考えたら、会社に提示できる数値目標に落とせるでしょうか？
「浸透」ってどんな状態でしょう。
ツールがあることが当たり前になってる？
他本部の社員にも、知られてる？
社員の90%が使ってる？
たくさんの人に使ってもらえたら嬉しいですが、SNSですら全人口の9割が使うものってあるのか？
アイデアを育てたい、と困っている人に届いたら、それで良さそうです。
じゃあ、どのくらいの人に届いたら、浸透したといえるのでしょうか。
･･････。
ふと「アーリーマジョリティ」というキーワードが思いつきました。
確か、新しい事業の普及率と、事業を浸透させる方法って、関係があるんじゃなかったっけ？
（後で調べたら、イノベーター理論、というものらしい。）
新しいコミュニケーションが、どんな過程で世の中に浸透していったかを調べて、それをなぞる形で、自分達の数値目標に落とせるんじゃないか？
そして「今年度は、社内の●●%にログインしてもらい、●●%の人が実際に参加する状態」を数値目標にして、その目標に到達する手段を考えてみたらどうだろう。
上手くいくでしょうか？
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以前の記事も、参照していただけると嬉しいです。
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本の知識があっても、実際の活動で活用するときは、色々工夫がいります。
とはいえ、たくさんの参考書が、私がこの結論をだすまでに導いてくれたな～と感じます。
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