「自分の頭で考えて動く部下の育て方」読んで

「指示待ち人間」はなぜ生まれるのか。「ほっといても成果を上げる部下が欲しい！」なら〜。
どういう働きかけが正しいの？！

自分が入社したてやスタート時は周りや上司、先輩に
してもらうことに対してだけだったけど

部下を持ったり、誰かに教える立場になった時ありがちな
「落とし穴」と「対処法」についてアウトプットします〜！

知らず知らず思い通りにコントロールの落とし穴・自分が苦労したり、優秀な人間で