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介護事業

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介護事業所の管理者やリーダーに向けて、事業運営についてのトピックスを書いています。
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2024年10月の記事一覧

「伝える」だけでは動かない!リーダーが実践すべき“伝わる言語化”のテクニック

こんにちは! チームリーダーとして働いているみなさんは、いかにチームメンバーに自分の意思…

現場第一主義になりがちな介護リーダーが知っておくべき視点

1. 現場第一主義の介護リーダーの特徴とその背景介護現場では、「現場第一主義」という言葉…

組織を一つにする「言語化」の魔法:価値観と行動を統一する

1. はじめに現代の組織マネジメントにおいて「言語化」は非常に重要な要素となっています。 …

ただ「違い」をつくるだけではない「差別化」の本当の意味

1. はじめに: 差別化の基本的な考え方こんにちは! 今日は、近頃レッドオーシャンになってき…

顧客への価値提供は「プロダクトアウト」ではなく「マーケットイン」から考えるべき理…

はじめに 現代のビジネス環境において、企業が成功を収めるためには、単に優れた製品やサービ…

これを意識するだけで伝わり方が劇的に変わる!「ゴールデンサークル理論」

1. はじめにこんにちは! 現代のビジネスやコミュニケーションの世界では、多くの企業やリー…

リーダーが成功するために意識すべき3つのポイント「視野・視座・視点」

はじめにリーダーとして、日々、多くの決断を迫られていませんか? チームを率いる責任を背負い、時には難しい選択や厳しい状況に直面することもあると思います。 その中で、的確な判断を下し、チームを成功に導くためには、ただ自分の視点だけに頼るのではなく、もっと広く、もっと深く物事を捉える力が求められます。 ここで鍵となるのが、「視野」「視座」「視点」の3つです。 この3つは、リーダーの意思決定に大きな影響を与えます。 リーダーシップの質は、広い視野で全体を把握し、異なる視座から

「すごいリーダー」じゃなくてもOK!組織を成長させるリーダーの新常識

こんにちは! 今日は、組織の人数が大きくなればなるほど、リーダーの役割を変化させていかな…

成果を上げる管理者とそうでない管理者の違いは、「第2領域」の仕事にある

こんにちは! 今日は、介護事業所のリーダーにとって一番重要な仕事についてお話をしたいと思…

なぜあの管理者は評価されるのか?介護事業所に求められる全体最適の思考法

1. はじめに介護事業所の管理者として評価されるためには、いくつかの重要なポイントがありま…

介護事業所の損益分岐点の計算と利益確保のコツ

こんにちは! 2024年上半期の介護事業者の倒産件数が過去最多を更新したというニュースが話題…

なぜあの事業所は選ばれるのか?介護業界で光る差別化のヒント

こんにちは! 介護業界は高齢化が進む中で需要が拡大していますが、同時に競争も激化していま…

【保存版】介護事業を起業するための全ステップ解説!

こんにちは! 私はこれまで、介護福祉事業を12年経営してきて、7つの事業を立ち上げてきました…

介護事業成功の鍵!管理者研修会のテーマ決定ステップ

こんにちは! 今回は私が実践している「介護事業所の管理者研修会のテーマ決定ステップ」についてお話しします。 私は介護事業の経営者として、事業所運営は管理者に完全に任せられる状態を目指しています。 なぜなら、管理者に事業所をしっかりと任せることができれば、経営者は次のステージへ挑戦するための準備や、会社の成長に集中できるからです。 この「任せる」ということは非常に重要で、管理者の成長が事業所全体の運営や業績に大きく影響を与えると感じています。 だからこそ、私は毎月1回