職場リーダー #11 今後は更に「改善」が大切になる！
今までは、一般的な話をしてきましたが、
メンバーを「指導・統率」するには、
将来を見通す力が大切になります。
ただ、将来を見通す力は、
新聞やセミナーや専門家に聞けば
ある程度、将来の方向性が分かってきます。
その中で、今後ますます必要となるのは、
「企業や職場の継続的な改善」が大切
になってくると考えています。
こんにちは、松幸です。
ブログを見て下さり、ありがとうございます！
日々の中で気付いたことを発信しています。
本日は、#11 今後はさらに「改善」が大切になる！ についてです。
ナゼ「改善」が大切になるのか？
時代の変化の中で、経営者やマネージメント層が
今後頭を悩ますのが「インフレ」です！
間違いありません！！
毎年、物価が２％上昇して行く世の中になると
毎年、給料も２％前後の上昇が必須となります。
また、仕入れも物価上昇分の２％前後は上昇します。
つまり、原価も販管費も、２％上昇するのです！
現在１０％の営業利益が出ているとしても、
２％前後の原価・販管費が上昇すると、
毎年２％の利益率が減少して行くコトになります
これが毎年続く事になりますので、
少なくとも毎年２～３％の改善をして行かなければ
利益確保が出来なくなってしまいます。
何もしないと、４年目で営業利益率０～２％に
なって行く会社が続出する事になります。
2026年～2027年の決算シーズンで
何も手を打ってこなかった企業が、
大変なことになっている可能性があります！
継続的な改善の重要性
会社や職場をドラスティックに改革すると
それなりのパワーも必要ですし、
それなりの痛みが伴う活動となります。。。
例えば、カメラの市場のように、
2010年前後からスマホが普及し始めると、
1億台の市場が５年で2000万台の市場にまで
落ち込んでしまいましたが、
このような急激な市場の変化に対応するには
ドラスティックな改革が必要となります。
しかし、インフレによる市場の変化は、
毎年僅か２～３％の物価上昇です。
ただ、何もしないと利益が確実に減ります！
手遅れになる前に、毎年２～３％の利益改善を
少しずつ行っていけば、
ドラスティックな痛みを伴う改革は不要です。
むしろ、これを期にトヨタのように、
毎年継続的に改善をして行く体質づくりに
取組んで行くコトが、
a) 経営を安定させ、b) 起業を強くする
とても良い施策になります。
改善活動は、5S導入～徹底から！
それでは、何から手を付けるのか？
私がお勧めするのは「5S活動の導入」です。
職場も綺麗になり、働く環境も整備され、
ムダを排除しながらも、整理整頓される。
以前、5S活動に関する記事をまとめましたので
ご興味がございましたら、ご覧ください！
実は、改善活動をやりだすと、
初めのうちは「ヤラサレ感満載」で進めていても
「自ら進んでやるようになる」時期が来ます。
「自ら進んでやるように」レールを敷きながら、
そのレベルにまで達すると、
驚くほどの改善がされて行きます。
そのレベルには達するには６カ月ぐらいかかりますが
「自ら進んでやる組織」になると、すべての業務が
滞りなく進んでいきます。
つまり、組織文化・風土が変わります！
経営者・マネージメント層の方には
早めに「継続的改善が出来る組織」になるべく
誘導して行くコトが良いと考えます！
大丈夫！
みんな、あなたのことを応援しています！
あなたは、一人じゃない！
勇気・強気・やる気・世の中元気！
このブログが、皆さんにとって小さな気付きになり、
皆さんの行動へ向けた原動力や豊かな生活に向けて
少しでも貢献できると嬉しいです。
最後まで読んで頂き、ありがとうございます！
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