🔲プチから始めるライフ・デザイン研究室🔲理論と実践（その１）：人的資源の棚卸の方法

　こんにちは、人生探求の旅ナビゲーターのまっつんです。
　いつも🔲プチから始めるライフ・デザイン🔲をご愛読ありがとうございます。
　いつもなら、ライフ・デザインを行うヒントについて、テーマに沿って書いていくところです。このコーナーはこれまでの問題提起のスタイルから少し離れて、実際にどのように実践したら良いのかを書いてみようと思います。
　みなさんと有意義な学びをシェアできれば素敵です。
タイトルも🔲プチから始めるライフ・デザイン研究室🔲理論と実践としてみました。その第１回目は、人的資源の棚卸の方法について一緒に学んでいきましょう。

🔲 人的資源とはどんな資源なのか

 　人的資源と聞くとなんだか難しそうに聞こえますが、英語でHuman resourcesです。サラリーマン諸氏は、会社で人的資源管理 Human Resource Management（HRM）という言葉を聞くこともあるでしょう。
 　会社などの組織を運営する上で、経営資源として「ヒト・モノ・カネ」が大切な要素として論じられてきました。最近は、「情報」を加えた４つの要素が経営資源と言われています。その中の「ヒト」に関する部分が人的資源ということになります。ひと昔前は、会社でヒトに関する管理活動は「労務管理」「人事管理」と呼ばれていましたが、近年は「人的資源管理」と呼ばれることが多くなりました。
　イメージ的に工場などのブルーカラーの労働者を対象としては、「労務管理」、ホワイトカラーの労働者を対象としては、「人事管理」という棲み分けをしていたようにも思います。そしてその両方を合わせて「人事労務管理」とも呼ばれました。人事部も最近は、HR（Human resources）と呼ばれたりして、なんとなく格好良くなりました。
　先に挙げた経営資源の「ヒト・モノ・カネ・情報」の中で「ヒト」は最も重要な経営資源であり、且つ、唯一生身であり感情を持っている存在なのです。そして、組織内において、比較的自由があり、自律的な行動を求められるのも人的資源の特徴です。ですから、人的資源管理方法の決定版というものは存在しないのです。

🔲 人は多くのコミュニティを移動して過ごしている。

　会社での人的資源は先に述べた通りです。では、あなた個人の人的資源を見てみましょう。人は、１日の間にいろいろコミュニティを移動することで、多くの人と関わっています。
　朝、家族と一緒に朝食をとり、会社に行けば、仕事仲間と一緒に過ごし、アフターファイブには、昔からの友人や大学時代の仲間と酒を酌み交わし、休日にはサークルなどで趣味が合う同好の士と楽しく過ごしていたりします。
　この間に人は、いろいろなコミュニティを渡り歩いているのです。見田宗介は、それらを社会の四象限として以下の図に表しました。
　先ほどの例でいくと家族は共同体にあたり、会社は連合体です。同じ会社でも権利やルールに縛られている組織は集列体となります。そして趣味の友は交響体ということになります。このように、共同体→連合体or集列体→交響体→共同体という感じで、１日の中での色々な社会に属して過ごしているのが人というものです。
　そして、人はそれぞれに多かれ少なかれリアルで見知った人や、インターネットなどを通じて知り合った人と繋がっているのです。その繋がりの多様性が人生を豊かにしてくれる助けになります。

見田宗介　社会学入門より

🔲 あなたの人的資源を棚卸してみよう。

　それでは、さっそく実際にあなたの人的資源の棚卸を行っていきましょう。
　以下の①から⑥のステップをすることで簡易的な人的資源の棚卸が可能となります。所要時間は20分から30分程度ですのでやってみてください。

①まずは次の３つを手元にご用意ください。

用意するもの
　①ポスト・イットのような貼り付けができる付箋（75×25くらい）
　②筆記用具
　③紙（少し大きめの用紙）ホワイトボードでも可

②付箋に１枚にひとりずつ、頭に思い浮かぶ友人や知人名前を書いてください。
　このワークでは、家族、友人、知り合いなどをポスト・イット１枚に一人づつ書いていきます。あまり悩む必要はありませんので、思いついた人を書いてみましょう。なかなか書けない場合は、それらの人々とのつながりをイメージしながら名前を上げると書きやすいと思います。この場合、10人から20人くらいで良いと思います。
　最後に、１枚自分の名前を書いた付箋も作りましょう。

③付箋をグループごとに分けてみましょう。
　付箋に書かれた人とあなたとのつながりは何でしょう？
家族・友人・会社の知人・学生時代に仲が良かったメンバー・サークルの知り合い・SNSで頻繁にやり取りする人・恩師　等々
　なんらかの共通項で、自分とのつながりを表すことができると思います。
そのグループに分類してみてください。

④ 付箋に自分の名前を書いた付箋を用意した用紙かホワイトボードの中心に貼る。
　このワークはネットワークの中心に自分を据えることから始まります。その中心にいるのはあなたです。この人的資産はあなただけのものであり、他の人とは違ったものになるはずです。ですから、何が正解で、何が不正解というものはありません。

⑤グループごとにあなたとの親密度によって付箋を貼ってみる。
　このワークは、あなたの名前を中心にどのようなグループが展開しているかを可視化する作業となります。先に用紙もしくはホワイトボードの中心に貼ったあなたの名前の周りに、③で分類したあなたの人的資産を貼っていきましょう。
　その際に、親密度によってネットワークが広がって行くように貼ることがコツです。つまり、同じグループの知り合いでも友達と呼べるような親密な関係性を持つ人もいれば、話はするしお互いを認識している知り合いといった関係性など濃淡があると思います。付箋を貼り付ける際には、あなたを中心に内側に親密な関係性を持つ人を、そして外側にお互いを認識している知り合いといった関係性の人の名前といったように貼ることで、あなたの人的資源のネットワークを比較的正確に再現することができます。なぜ比較的正確にという表現となるかというと、必ずしも相手もあなたと同じように感じているかは、分からないからです。
　注意としては家族は、あなたの名前のすぐ身近にまとまって貼られます。序列も関係性の濃淡もありませんので、ご注意ください。

⑥ 完成したら俯瞰して眺めてみる。
　一通りのワークが終了したら、俯瞰して眺めてみてください。細かい序列は気にする必要はありません。20分から30分もあればワークは終了すると思います。あなたの人的資源のネットワークが可視化されているはずです。

🔲 あなたの人的資源のネットワークを分析する。

　さて、一連のワークによって、あなたの人的資源のネットワークが可視化されました。このネットワークをしばらく眺めてみてください。
　これから何が読み取れるでしょうか？

①ネットワークの偏り：特定のネットワークに偏っている。または分散している。
②ネットワークの広さ：人的資源の広がりが少ない。または広い。
③関係性の偏り　　　：関係性が濃いメンバーばかりになっている。または、関係
　　　　　　　　　　　性が薄いメンバーばかりになっている。
④期間による制約　　：学校や仕事のメンバーばかりで、卒業や定年と共に関係性
　　　　　　　　　　　がなくなるグループ。趣味のメンバーで一生の付き合いに
　　　　　　　　　　　なるグループ。
⑤予想外の関係の発見：改めてグルーピングすることで発見した関係性。人生の目
　　　　　　　　　　　的を達成するために必要な仲間や、自分の思ってもいなか
　　　　　　　　　　　った関係性の発見。

　このワークで可視化されたネットワークは、10人から20人程度の簡易的ネットワークです。実際のあなたの人的資産のネットワークはもっと広がりがあることでしょう。このワークの目的は、自分の立ち位置をある程度正確に認識することなので、簡易的ネットワークに図解することで十分だと思います。

応用の方法は、その２としてアップしたいと思いますのでよろしくお願いします。

以上、🔲プチから始めるライフ・デザイン研究室🔲理論と実践（その１）：人的資源の棚卸の方法をご紹介しました。

最後までお読みいただきありがとうございます。

少しでも皆様のお役に立てれば幸いです。

また次回もよろしくお願いします。

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