中間管理職として正解か？
【#滑らない話漫画家 】として活動している
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本日は社内の可愛い後輩達を呼んでご飯に行ってきました。その時の模様と呼んだ理由をnoteに残しておこうと思います。
今回は2人を呼びました。
比較的最近、管理職になったばかりの2人です。
呼んだ理由
結構適当ですが
そろそろ悩みが出てきた頃かな？
という理由です。
管理職になり、責任が今までより重くなり
それなのに自分の意見が通りづらい。
自分だけが孤立している…。
そんな気分になるのが管理職なりたての頃の自分でもあり、数多の後輩達のルートだったからです。
管理職とはいえ、
会社から見たらまだ権力の低い位置であり
気合だけは人一倍あるが、意見もやはり通りづらい。そのくせ、責任だけは負わされるもんです。
何故なら、これが大いなる経験値を稼げる
ボーナスタイムであり、はぐれメタルに出会った場面であり、ラッキーステージな訳です。
ここで、経験を糧にするか病んで腐っていくかは
本人の意識、捉え方次第です。
そんな時に『何この苦痛の時間…』と思うのか
『これがボーナスタイムか…』と思うのか
『曲者揃いかよ…めんどくさい』と思うのか
『これがはぐれメタルか』と思うのか
それは間違いなく、考え方次第なんです。
こういう時はとにかく
視野が狭くなります。
『なんで俺ばっかり』と思うけど
なんで俺ばっかりって言葉がある時点で、たくさんの人が『なんで俺ばっかり』を経験してきているわけです。俺ばっかりではないんです。
仲間が居ない…
とも思うけど、友達や他事務所メンツ、他業種メンツ、直属じゃない上司などなど
仲間になりうる人は間違いなく居ます！
仲間が居ない。なんで俺ばっかり。と思ったなら
それは『視野が狭くなってる』証拠です。
目線を上げて左右を見てみてください。
勇気を持って声をかけてみてください。
『助けて』でも『話聞いて』でも良いです。
逆算した考え方
【怒る】と【叱る】
感情的か、その人の成長の為か
という違いを理解しているのか？
これを知らない管理職はまず、スタートラインに立てて居ません。
あなたはちゃんと【叱れていますか？】
どうでしょう？ちゃんと叱っているつもり…と思うかも知れません。
では、違う伝え方をします。
感情的に怒る上司と
自分の成長の為に叱ってくれる上司
どちらが良いですか？
後輩を叱る時に【どんな感情で叱っていますか？】
これを考えながら
後輩と話すと、言葉のチョイスや、伝え方を変えると思います。
別の例
何を伝えてもメモしない。やろうとしない。
という後輩がいますがどうしますか？
『こいつはダメだ』と周りに言う。上司に伝える。
つまり、諦める。
『こいつは将来、俺が店舗責任者（店長等）になった時に前線で働いてくれる戦略だ』と考えれるなら
【諦める】という考えよりも、【なんとかならないか？】という考えが強く働きます。
こいつはダメだ…でなく
俺はまだダメだ…になります。
やってくれない…ではなく
やらせられない…です。
後輩が動かない理由は【自分】であり
後輩が動いたなら【後輩】に功績があります。
この考え方…
どうですか？
後輩は嬉しいでしょうし
後輩は慕ってくれるでしょう
後輩はあなたを称えてくれるでしょう
そんな後輩の言葉を聞いた上司はあなたをどう思うでしょう？
あなたがあなたの頑張りばかりを上司に伝えるよりもよっぽど評価も高くなると思いませんか？
管理職ってこれが大事だし、楽しいポイントです。
是非
後輩の喜ぶ姿を見て
後輩に慕われて
後輩に称えられてみてください。
楽しいですよ！きっと。
noteの書き方がまだまだイマイチ勉強不足で見づらい中、ここまで見てくださりありがとうございました。助言等お待ちしております。
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