サーキュラーエコノミーの5つのビジネスモデルとは？ 持続可能な未来への道筋〈サステナ学習帳#112〉

サーキュラーエコノミーは、これまでの「取る・作る・捨てる」という直線型経済から、資源を繰り返し利用する循環型経済への転換を目指す取り組みだ。環境負荷の軽減や資源の有効活用が求められる中、企業は新たなビジネスモデルを取り入れている。本日は、アクセンチュアが提唱する5つのモデルについて確認したい。

【①循環型サプライチェーン】

循環型供給は、再生可能エネルギーやリサイクル可能な素材を活用し、資源の効率化を図るモデル。例えば、リサイクルペットボトル素材を使ったアパレル製品や、太陽光発電の導入などが挙げられる。これにより、資源の採取を抑え、製品製造時の環境負荷を削減する。

【②資源回収とリサイクル】

このモデルは、廃棄物を回収して再利用するプロセスを指す。使用済み家電の分解と再生、食品廃棄物をバイオエネルギーに変える技術などが例だ。廃棄物の埋め立て量を減らし、資源循環型社会の構築に貢献する重要なアプローチ。

【③製品寿命の延長】

製品を修理、再製造、またはアップデートして寿命を延ばすモデル。スマートフォンの修理プログラムや、自動車部品の再利用がこれに当たる。この取り組みは、消費者が長く製品を使用できるようにすることで、新しい製品の製造を減らし、資源の消費を抑える。

【④共有型プラットフォーム】

このモデルでは、製品やサービスを個人で所有するのではなく、複数人で共有して使用する。ライドシェアや衣料レンタル、家具や工具のシェアリングが代表例。共有による利用効率の向上は、資源の無駄を減らし、持続可能な消費文化を育む。

【⑤製品をサービスとして提供】

製品を販売する代わりに、サービスとして提供するモデル。たとえば、家電製品のサブスクリプションやカーペットの敷設とメンテナンスサービスがこれに当たる。企業と消費者が製品のライフサイクルを共有することで、使用後の廃棄物を抑制する効果が期待される。

【まとめ】

これら5つのビジネスモデルは、企業の活動をサステナブルな方向に導く重要な指針となる。環境負荷を軽減し、資源を最大限に活用する取り組みは、企業と消費者の連携によってさらに加速する。