OKRで会社の動きを自分ゴト化！

みなさま、こんにちは！
芝園開発　広報デザイングループです。

当社では、「OKR発表会」という行事が年に2回行われています。

実は以前お伝えした入社式の日に、
2021年上半期のOKR発表会も開催されておりました。

（入社式の記事はこちら！）

ご存じの方もいるかと思いますが
まず簡単に説明しておきますと、

「OKR（Objectives and Key Results）」とは、
目標の設定・管理方法のひとつです。

目的（Objective ）と
その目的を達成するために通過すべき結果指標（Key Results） を定めます。

目先でいい数字を出すことを目的にするのではなく
目指すべき姿を常に意識でき、
かつ、目的にどれくらい近づいているかを数字で測ることができる、
というものです。

（参考：
奥田和広 著「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」）

芝園開発では担当業務でグループがわかれているのですが、
そのグループごとに、半年に一度、OKRと毎月の行動計画を設定します。

まずは目的を設定し、
「達成するには具体的にどんな行動が必要か？」
「達成したかどうかを測るには何の数字を見ればいいのか？」
とグループで話し合い、OKRをかたちにしていきます。

このようにして社員自らが作成したOKRは
目的の達成に向けて常に意識され、
会議等でこまめに進捗が共有されます。

1グループあたりの人数はだいたい1人～5人程度なので、
新人でも主体的に参加できる（というか、しなければならない）
環境が作られているなあと感じます。

こうして社員全員が部署の目標や会社全体の動きと
「今、自分がしている作業」を結びつけ、
社内で起こっていることを自分ゴトにしながら仕事をしているんですね！