ワザワザ○○すべきかどうかを基準に判断を・・・という話
皆様
こんにちは。
トレーナー専門のブランド戦略プロデューサーの西口です。
今回は、
「 ワザワザ○○すべきかどうかを基準に判断を・・・という話 」
という題名で、発信致します。
日々、多くのチャンス・機会、
ちょっとしたキッカケがあると思います。
その瞬間に判断が出来て、
直感的にやりたい！と思う場合もあれば、
その場は保留の判断となり、
後々、やる、または、やらないの判断を、
下せる場合もあれば、さらに流れる場合も、
そして、状況やタイミング次第と。
特に、ここで意図して、
問題視しておきたいのが、
状況たタイミング次第というのは、
その状況やタイミングを、
いつでも臨戦態勢で、
すぐにいける準備をしておけば、
状況やタイミングは、
万事OKですよね？
また、その前提として、
・直感的に判断して良い場合の、
リスク管理、リスクヘッジを決めておく
・直感的に判断しない場合の
優先順位や決断プロセスを決めておく
とすれば、その時々の判断がブレず、
非常に良いですよね。
結局のところ、
それは理念に沿っているか、
または沿っていないか、
それだけなのだと思います。
または、理念に落とし込んで、
シュミレーションをした場合に、
さあ、どうでしょうか？
という、その落とし込みなだけかもしれません。
この際、迷った、決めかねる、保留、
そういった判断となった場合に、
もう少し噛み砕いて考えるならば、
「ワザワザ○○すべきかどうか？」
はい、ワザワザやるのか？
という感情をどこかに抱いていないか。
他の人も出来るコトなのにも関わらず、
ワザワザ、自分がやらなくても良いのでは？
ワザワザやった方が良いぞ！
というラインを超えているのか？
と、問答を繰り返せば、
自ずと結論は見えてくると思います。
こうして具体性を持たせて、
考えていく過程を踏めば、
非常に分かりやすいと思いますが、
いかがでしょうか？
もちろん、理念をはじめとして、
・ミッション
・ビジョン
・バリュー
などを明文化して、
その判断基準を明確にしておけば、
悩やむ、迷う、保留にする、
そういった時間は少なく出来ると思います。
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