24年度を振り返って
お久しぶりです。毎年恒例、1年の振り返りをする季節がやってまいりました。入社1年目から書き続けて、ついに5年目になりました。なぜか今回は筆が進まず・・・気づいたら10月も終わりが見えてきた頃。けどここで書かなかったらこの習慣が途絶えるのも惜しいので、振り返りから逃げずに、27歳のスタートを切りたいと思います。
はじめに
一年前の宣言を振り返ってみます。
"とにかく今年度は対マーケットへの意識、執着。そしてそこで絶対に勝てる強いチームを創るために、自分自身もっともっと実力をつけたいと思っています。"
達成率50％くらいでしょうか。有難いことに、とある案件で宣言していた”事例のリリース”をすることは叶いましたし、マーケットを意識して動けた部分もありますが、自分の責任領域を広げられたかで言うと、足踏みをする瞬間も多かった一年だったなと思います。
りらの24年度サマリ
23年5月に始まった軍団長制度、23年10月に体制変更があり、既存の３局＋新しく1つの局の立ち上げをさせていただくことになりました。
新たな挑戦私自身もワクワクし、コミットし始めた矢先でしたが、私自身バランスやコントロールがうまくできず、既存の局の組織コンディションが一気に悪化。自分も一部のメンバーもキャパオーバーになり、泣く泣く上司や他のメンバーに頼り、助けていただきました。
その後、22年3月に立ち上げ、約2年間続けてきた7名程の組織を解体することを決心。2年前には大きな夢を見て立ち上げたチームでしたが、マーケットの状況や、今後の事業としての方向性を考えに考え抜いた結果の判断でした。
今までの挫折経験とは違い、自分個人ではなくチームメンバーを巻き込んでしまったことで、罪悪感や後悔を感じるかなり苦しい経験でした。ただ振り返れば、事業を経営することの難しさを痛感した貴重な経験でもあったなと思います。
その後、1つの局に集中することとなり、新規事業の立ち上げにフルコミット。局を立ち上げて半年後に目標を初達成でき、新たな目標に向かって現在も挑戦中です。
24年度の学びと今後の課題
この1年間の経験からの学びを、大きく5つ言語化してみました。
全てあくまで”学び”であり、まだ私が”できること”ではないので、今後の課題としてわかりやすいように体系化してみました。
局長になり約2年、いつまで経っても”積み上げ思考”の癖がある私ですが、なんとなく”逆算思考”ってこう言うことかな？と見えてきた気がします。
自分は上図で言う、❹がまだ苦手で、その余裕も持てていないように思います。25年度は❶~❹の一連のフレームワーク（といっても独自なので合ってるかは知りませんが）を身につけられるようにしたいです。
25年度の宣言
25年度も引き続き、マーケットでの成果にこだわりたいですし、わかりやすい形に残せるほどに仕上げたいと思っています。
行動指針は先ほどの学びでも述べた通りですが、今私が挑戦しているマーケットとしてもある程度馴れが出てきている今だからこそ、”固定概念にとらわれない発想”は大事にしたいと思います。
さいごに
気づけば社会人も5年目があと半年で終わろうとしています。年齢も今月で27歳・・・30歳まであと3年となりました。
今まで”自分は若手だ”の勢いで突き進んできましたが、働き方も考え方も、大きくアップデートするタイミングかなとなんとなく感じています。
そして毎回毎回試練はあれど、仕事は日々楽しくなっているとも感じます。
日々関わっていただける周りの全ての皆様への感謝を忘れず、25年度も頑張ります。引き続きよろしくお願いします。
りら
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