人ってそんなに偉くない。

仕事をしていると、偉そうな態度の人っています。何もせずに、指示をだす。自分ではできもしない事を人にやらせる。

そもそも権限って。

正式または公的に行為し得る権利の範囲。特に、法規上の職権として、また法律や契約で認められて、行い得る権能の範囲。

僕も立場上、指示を出すことがあります。その時に気をつけていることがあります。それは、誰のため？何のため？です。

なぜ、気をつけるか。楽を選択していないか？自分にベクトルが向きすぎていないか？

僕の性格は、面倒くさがり。

これが行きすぎてしまうと、楽をしよう。楽をしたい。誰かやってくれないかなぁ。と怠け者の自分が出てきます。

気がつかないのは、本人のみ。

僕も仕事をしてきた中で、多くの人を見てきました。『これ大変だよな。』と思う事を丸投げする人。やらなきゃいけない事に一歩遅い人。などなど。

あげればキリがない。

周りの人たちは、気づいてないようで気づいてないフリをします。立場違えばなおさらです。丸投げややってもらう事が悪い事ではありません。気をつけておかないと、小さな積み重ねが大きな不満に変わるのです。

率先して『やる』姿勢。

苦手な事でも大変な事でも、とにかく自分でやります。時間を作ってでも。自分でやらなければ、その人の大変さはわかりません。掃除にしても、デザインにしても、事務処理にしても。

『自分でできない事もあるでしょ！』

そんな時はやっている人の話をよく聞きます。仕事の内容を理解しようとします。想像します。簡単なのか、複雑なのか、難しいのか、手間がかかるのか。

相手を思いやる。思いやりの心。

権力を意識する時は、誰のためになるのだろうか？僕は、常に考えています。お客様、メーカー様、会社、従業員…会社に所属して仕事をする限り、多くの人との関係があります。

この判断や行動は、誰のためなのか？何のためなのか？

仮にその判断や行動が思っていた結果と違い、悪い方向に転ぶ時もあります。自分のためでなく、人のためにとった行動であれば素直に謝る事にもつながります。

与えられたチカラは、人のために使う。僕はここを意識しています。そして指示と命令に関して参考にしている言葉があります。オシム監督の言葉。

試合前に指示を与えるのは簡単だが、何かを命令しているわけではない。
私が言った事を選手がやってくれるなら、毎回『2点取って来い！』と言うよ。

自分の考えを押し付けても、思い通りにならない。であれば良い結果だけを共有して、そのプロセスは行動する人に任せてみる。その方が、動く人もやりがいと責任を持って行動しやすくなりますよね。

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一生懸命になりすぎず、肩のチカラを抜いて。時には笑いありの相棒のような存在になれるよう、日々更新しています！

立ち向かうんだ！求められてるのは、ごまする事でも良い報告ばかりをする事じゃない。目の前の事から目を背けるな。現場の悩みや苦労を感じ、一緒になって改善していく。時には話し合い、時には歩み寄り、時には成長をうながす。目指すは、親のような存在。それが管理職ってもんだろ！

— 有元重夫@道なき道を行こう🦅 (@gokai_Mav4231) March 3, 2021