学びラボ Vol.2「目標設定とは、つまるところ何か？」編集後記
Laboratikでは、「Academy of Work and Life」と題して、生きること、働くことーすなわち、キャリアに関わるトピックを、参加者と一緒に考える「オンラインゼミ」学びラボを主催しています。
Vol.2ではテーマを「目標設定とは、つまるところ何か？」と設定し、3月16日（水）に開催しました。
今回の学びラボには、目標設定の専門家であり、「本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR」の著者でもある、株式会社タバネル代表取締役の奥田さんをお招きしました。そう、ゲスト登壇型の学びラボを実施したのでした。
奥田さんからは、組織における目的を中心にお話をいただき、私も一緒に学ばせていただきました。（詳細は、奥田さんの書籍をぜひ！）
目的や目標という話をする前に・・ということで、私の方からは、目標設定の話をする前に、「集団（グループとも言いますが、ここでは集団で統一します）」と「チーム」は何が違うのか？ という問いかけを、参加者の皆さんにさせていただきました。
実は、チームと集団は明らかに異なります。
この異なる理由が、今回の目標や目的といった観点と大きく繋がります。
そのため、まずはチームと集団がなぜ違うのか？ その理解を揃えるところから始めたのでした。ここで、少しだけ参加者の皆さんからでた、チームに関するご意見などを記載します。
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参加者の皆さんからは、こんなポイントが指摘されました。
・チームには目標がある（集団にはない）
・チームは、協力し合う（もしくは協力しようとする想いがある）
・チームには共通の価値観がある
・チームになれないチームは多数存在している
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なぜ、私たちが会社などの組織でチームを組むのか？
なぜ、サッカーはチームであって、集団ではないのか？
皆さんにも、紐解く鍵を少しご理解いただけたのではないでしょうか。
実際のラボでは、「何がどう違うのか？」について、具体的に文献などに依拠しながら、私からもお話させていただきました。
チームー普段何気なく使っているけれど、チームの真髄と目的は深遠でもあります。
・・・今月のコンダクターのつぶやき・・・
学びラボは「オンラインのゼミ」をコンセプトにしていますが、毎回参加者が増えて、嬉しい悲鳴を上げています。
弊社のメンバーからは「ゼミが大型化している」と言われ、オンラインゼミの形についても、今後は実験していく必要がありそうです。
学びの場の環境整備はコンダクターの重要な役目の１つですね。皆さんが楽しく、気持ちよくゼミに参加できる仕組みを考えていこうーと、先日、満開の桜を見ながら考えたのでした。
次回学びラボVol.3のご案内
さて、次回の学びラボは4月16日。
Vol.3で扱うテーマは「リーダーシップ」です。
以下より、参加受付中です。↓↓↓
新年度を迎える皆様も多いでしょうし、新しいチームを率いる方もいらっしゃるのでは？
はたまた、これからのチームや組織について思い巡らされることもある時期ですね。
「リーダーシップ」の研修などをうけたことがある方もいるでしょう。
4月は、そんな組織人の皆さんに近い？！でも、もしかしたら遠い？！リーダーシップについて、私論・議論からの理論で考えていきましょう。
次回も、みなさんとの学びラボを楽しみにしています。
（記：学びラボコンダクター 野口）
※野口についてご紹介した過去記事は、以下の通りです。是非、あわせてご覧ください。
「働く」に、本当の自由を。
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