良い経営は、何でわかる？②

こんにちは。
心に火を燈す経営パートナー、共燈コーチルタントです。

このテーマがやたら長くなってしまったので、
分割しました。

経営は数字に表れますから、
まず現在地を客観的に把握するために
月次決算書を毎月見ることが大事です。

経営改善の第一歩は勘定科目の改善から
そのために正しい月次決算書を作りましょう
ということをお伝えしていました。

月次決算書７つの原則

長い前置きを経て（前置きも大事だった）
実はここからが本題です。

では正しい月次決算書とは？

もちろん正解があるわけではあるわけで
ありませんが、
７つの原則を守った月次決算書は
客観的に正確な現状把握ができる
と言われています。

その7つの原則をお伝えします。

7つの原則は、頭文字をとって
「たかはしのひげ」と覚えます。
会計人はマスト用語です。

ぜひ経営者の方は、税理士事務所任せにせず、
正しい月次決算書を一緒につくって
経営方針を立ててほしいと思います。

『たかはしのひげ』

た：棚卸資産
　　年一回の実地棚卸になっていませんか？
　　棚卸資産（在庫）を計上したら
　　利益が大きく変わった！💦
　　これでは、今期の着地予測が
　　立てられません。
　　毎月実棚することで
　　正確な利益が分かります。

か：仮払金、仮受金
　　使途不明金は月ごとに
　　解消していきましょう。
　　費用、収益になるものが
　　含まれているかもしません。
　
は：発生主義
　　現金主義になっていませんか？
　　「取引の発生時に会計処理」、
　　に統一することで
　　毎月の損益が正しく把握できます。

し：消費税の税抜き処理
　　月次を税込み処理していて、
　　年次決算で消費税の計算をしたら
　　予測より売上・利益が減ったうえに、
　　消費税がこんなに？
　　ということがありませんか？
　　消費税は預かりものですから、
　　月次から税抜き処理をしておけば
　　慌てなくてすみます。

の：納税充当金
　　法人税を年次の決算の時だけ
　　計算していると、
　　いくらになるんだろうと
　　不安になりませんか？
　　毎月予測で立てておくと
　　税金の心づもりができますし
　　納税資金の余裕を
　　作っておくことができます。

ひ：引当金
　　特に賞与は発生月に
　　いきなり損益が変わるので要注意です。
　　だいたいの金額でもいいので
　　毎月にならしておくと、
　　いきなり損益が激減せずにすみますね。

げ：減価償却費
　　減価償却費は毎月立てておきましょう。
　　これも年次決算の時だけに計上していると、
　　月々の損益からいきなり利益が減るので
　　計画が立てにくいです。

知るとできるは違う

これらは、知ると簡単なようですが、
実際にやろうとすると、
しっかり意識しないと、
ついつい忘れたり、まあいいかと
なってしまいます。

「知るとできるは違う」
の典型だと個人的に思っていました。
いかに意志をもって、
正しい月次決算書をつくるぞ、
良い経営をするぞ、
と思うかだと思います。

正しい月次決算書を作ると、
自然と経営方針を考えやすくなります。
月々の現状を把握して
経営方針を立てて実行していく、
良い経営はこうやって積み重ねていくと
実感しております。

そのためのご支援を、
共燈コーチルタントはこれからも
やっていきます。

最後まで読んでいただき、
ありがとうございました。