長期的なスキル開発のプランニング：エンジニアの成長戦略
エンジニアとしてのスキル開発は、技術的な能力を伸ばすだけでなく、ビジネスやマネジメントのスキルも含めて、長期的に計画的に進めることが重要です。僕自身、エンジニアとしてのキャリアを積みながら、マネジメントやリーダーシップ、ビジネススキルも同時に育ててきました。今回は、エンジニアが長期的に成長し続けるためのスキルプランニングについて、具体的なアプローチをお伝えします。
1. 自己のスキル開発の経験
僕は新卒でエンジニアを始めた時から、技術だけでなくビジネススキルも重要だと感じていました。そのため、早い段階から異業種交流会に参加し、他業界のビジネスパーソンから話を聞いたり、ビジネス本を読み漁ったりして、視野を広げてきました。このように、技術以外のスキルを積極的に学んでいくことが、後に大きな武器になることを実感した瞬間が何度もあります。
たとえば、PM（プロジェクトマネージャー）やCTOになってからは、システム開発とは違う次元でのスキルが必要になりました。チームのコミュニケーションやリソース管理、コストの配分、ステークホルダーに対する説明資料の作成など、多くのポータブルスキルが求められました。また、CTOとしては経営者の視点も必要であり、労務や法務、営業やマーケティングの知識まで身につける必要が出てきました。技術に限らず、学び続ける姿勢が大切だと強く感じています。
2. 長期スキル開発に対する哲学：失敗から学ぶ
僕は、自分のキャリアを通じて失敗からしか学んでいないと言っても過言ではありません。小さなミスから、組織崩壊やシステムダウンといった大きな失敗まで、数多くの苦い経験をしてきました。特に、新人時代にテスト環境のデータベースをすべて消してしまったり、本番システムをダウンさせてしまったりといった痛い失敗は、今でも鮮明に覚えています。
失敗をした時は、ものすごく落ち込みます。でも、その落ち込みが成長への原動力になるんです。僕はその都度、次に同じ失敗を繰り返さないためにどうすべきかを考え、実行してきました。そのプロセスこそが、長期的なスキル開発の基盤となっています。重要なのは、失敗をただの後悔で終わらせるのではなく、そこから学び、行動に移すことです。
3. スキルプランニングの実践方法
短期・中期・長期の視点でスキルをプランニングすることが、長期的な成長には欠かせません。
短期: 目先で必要なスキルに集中します。たとえば、今の仕事で急務な技術や知識があれば、それを最優先で学ぶ。短期的な学びは、即効性が求められます。
中期: 未来の自分をイメージし、憧れの先輩や、数年後の自分が身につけていたいスキルを描きながら、それに向けて学んでいく。この時点では、技術だけでなく、マネジメントやリーダーシップのスキルも意識的に伸ばすべきです。
長期: 10年後、20年後のなりたい自分像やキャリアの最終形をイメージします。たとえば、CTOを目指すなら、技術・ビジネス・経営の幅広いスキルをまんべんなく伸ばしていくべきです。ただし、長期目標は状況や自分の考え方が変わることもあるので、ざっくりとした方向性を持ちながら、微調整しつつ進めていくことが大切です。
ツールや特定のフレームワークに頼る必要はなく、自分の夢を持ちながら進むことが最も大切だと感じています。キャリアパスや周囲のアドバイスを参考にしつつ、自分の道を描いていきましょう。
僕の経験談：変わり続けるスキルプラン
僕自身も、エンジニアとしてのスキル開発だけでなく、ビジネススキルや組織マネジメント、さらには経営者として必要な知識まで、常に新しいスキルを追い続けてきました。しかし、その時々の状況によって、必要なスキルや目標は大きく変わってきます。若い頃に描いていたスキルの目標が、途中で大きく変わることも珍しくありません。
重要なのは、その時に必要なスキルに柔軟に対応しながら、進路を微調整していくことです。未来を見据えたプランニングは大切ですが、常に学びの中で道が変わる可能性を意識しつつ、自分の成長を楽しむ姿勢を持つことが、長期的な成功に繋がります。
まとめ
エンジニアとして長期的にスキルを成長させるためには、技術だけでなく、ビジネスやリーダーシップ、さらには経営のスキルまで幅広く学び続けることが求められます。失敗を恐れず、柔軟に進路を調整しながら、自分の成長を楽しむことが何よりも大切です。短期・中期・長期の視点でスキルプランニングを行い、未来の自分に誇りを持てるように、今日から一歩を踏み出しましょう。