「成果」にこだわる
「No.300」
皆さんこんばんは！
今日は記念すべき300回目のブログ！
いやーよく続けたね…偉いぞ！！！
今までの節目ブログでは
僕のこれまでの人生について書いてきました。
今回は少し違った視点で書いてみたいと思います
では記念すべき300回目のブログご覧ください👀
今日のタイトルは
「成果」にこだわる
2025年のテーマについて
もう少し深掘りしていきたいと思います。
と言うのも2024年12月31日のブログで
2025年の抱負を書きました。
詳しくは↓から
「No.294」の伏線回収会といきます…
#ちゃんと考えて書いてたよ
#2025年は「知的キャラ🧐」
改めて2025年のテーマは
成果にこだわる
その「サブタイトル」が
〜関わる組織を全て勝たせる〜
です！！！！！
なので今年のテーマを正式に書くと
成果にこだわる
〜関わる組織を全て勝たせる〜
2025年はこれでいきたいと思います。
ではここで僕が関わる組織を全て書きます。
多分ここまで仕事について曝け出すのは初めて。
僕の「思考整理」と
2025年の年末に行う「振り返り」に向けて
書き記しておこうと思います。
①株式会社LIC(代表取締役)
②株式会社SEED(代表取締役)
③株式会社大日(役員)
④NPO法人VAROR(副理事)
⑤福祉事業所(マネージャー)
こちらが今僕が関わっている組織です。
全ての組織における目標と期日を書き記します。
①株式会社LIC(代表取締役)
株式会社LICでは主にインバウンド(訪日外国人)の方向けに事業を行っていきます。
今取り組んでいる事業は3つ
①ガイドツアー事業
②旅行サービス手配業
③eSIM事業
これらの事業全て合わせて
「年間売上5000万」を達成します。
内訳は
①＋②で2000万
③で3000万
①と②に関しては
2030年のインバウンド6000万人に向けての
準備をするのが今年になります。
詳しくは書いていたらキリがないですが
「体験」✖️「感動」✖️「非日常」で人生の思い出の1ページとなる旅を提供する
をコンセプトにこの事業を展開します。
しかしそれだけではなく
この事業を通して「日本の平和を守ること」
も考えております。
もう少し測定可能な目標が立てれたら
また発表させて頂きます。
②株式会社SEED(代表取締役)
株式会社SEEDでは
・ライブプランニング業を行います。
小規模私募債と言うファンドの会社です。
主に債券を活用してお客様の資産形成のお手伝いをします。
株式会社SEEDの理念が
FPの活動インフラを整備する
僕自身も過去に
明らかに払い過ぎの保険料
増える見込みのないドル建て積み立て
日本で許認可がないオフショア保険
などなど結構な痛い勉強代を払っています。
お客様の大切な資産をお守りした上で
将来の「不安」を無くすこと。
FPが自分の利益のために無意味な商品を扱わず
お客様目線で誠実な活動ができること。
これがこの事業に関わる「目的」です。
その上で目標が
①AP(アセットプランナー)4名と共に働く
②その4名全員が目標達成する(1人2億)
これを2025年度内で達成します。
③株式会社大日(役員)
株式会社大日では
主に障害福祉業界に対して
マネージャー(中間管理職)の育成を行う研修を実施でしています。
障害福祉業界では
一店舗辺りの売り上げが決まっています。
その上でより良いサービスを提供するためには
店舗拡大が必要になってきます。
そこで必要になってくるのが
店舗を任せられるマネージャーの育成。
その一役を担うのが我々のサービスです。
しかし様々な事業所にヒアリングを行う中で
明確になってきたのが
マネージャーの育成は潜在的なニーズと言うこと。
顕在的なニーズは他にありました。
そこでその顕在的なニーズを解決して
その先にあるマネージャーの育成も解決してしまうプロジェクトを実施します。
名付けて
オールインワンふくし
意味：あらゆる福祉事業のニーズをワンストップで解決できるサービス
これの会員数を2年で「200社」にします。
その皮切りとして2025年は「100社」
もちろんこのプロジェクトは1人でやる訳ではなく、様々な専門家の方々のお力を頂きながら進めていくプロジェクトです。
200社の問題解決をした先には
たくさんの利用者さん、保護者さん、スタッフさんがいます。
その人たちが生き生きと過ごせる世の中を創るためのサービスを提供します。
ちなみにこのプロジェクトは
②株式会社SEEDに事業譲渡する予定で進めております。
④NPO法人VAROR(副理事)
NPO法人VARORでは
障害のあるなし関わらず色々な方たちが活躍できる機会を提供することを目的に運動会やファッションショーなどの活動を行っております。
去年はこの法人から初めてのクラウドファンディングを立ち上げました。
結果としては
290名1,506,551円のご支援を頂き
ディズニーランドで素敵な思い出を作ることができました。
2026年は長居公園で10,000人規模のイベントをすることを目標にしています。
今年度はイベントは継続して行いつつ、資金調達の土台としてクラウドファンディングを2回立ち上げる予定です。
僕たちがどこを目指していて(目的地)
今どのような立場にいるのか(現在地)
を示す事でたくさんの人に「応援」をして頂ける様に、「認知」を広げていきます。
応援シロについては↓のブログをご覧ください
僕は「副理事」と言う立場を頂いているので
理事長や他の理事メンバーが走りやすい様に
道を整備する役割を担っています。
そのためにも僕が「経営者目線」で関わることが
この法人にとっては必須です。
必ず2回のクラウドファンディングを成功させて
来年度に向けて良いスタートを切ります。
⑤福祉事業所(マネージャー)
こちらは今僕が管理者を務めている会社。
放課後等デイサービス
就労支援B型事業所
訪問看護
のサービスを提供しています。
ここでは実践の中で「マネジメント」を学んでいます。
これら全ての事業は0→1ではなく
今ある事業の売上を最大化することが目標です
そのため
既存のリソースをどのように活用して効率的に利益を生み出していくのか…
そんな実践を繰り返しています。
まとめ
ここまで書き出してみてたら
めちゃくちゃ「整理」ができました。
2025年が終わるときにこの目標に対して
どれだけ「成果」を挙げられているのか…
僕の中でも「挑戦」です。
今まで乗り越えたことない「障壁」です。
その先にしか「成長」は無いです。
2026年の1月どんな自分になっているのか…
それを楽しみに時々このブログを振り返りながら
成果を上げられる自分になってきます。
以上記念すべき300回目のブログは
「約2,700文字」でした…笑