部下の私、上司の私
誰かの部下であり、誰かの上司である私
2人の私を見つめてみる
部下の私
部下の私は、上司の活躍を願う
上司を成功に導くことに尽力する
上司が成功することは
自部署が成功することだからだ
上司が私にやってほしいこと
大小の業務指示を即受け入れる
なぜならそれは
これを遂行することは「成功と評価へ繋がる」
というメッセージだからだ
正解は分からない、しかし
そのメッセージの目的に立ち戻り
達成に向けた思考と実践を
私は欠かさないだろう
曖昧を受容し、変化を創り、越境する
評価を気にするより
実力を伸ばすことに集中する
一切の時間を無駄にはしない
上司の私
上司の私は、部下の活躍を願う
部下を成功に導くことに尽力する
部下が成功することは
自チームが成功することだからだ
自分の考えを伝え過ぎないよう意識する
個々の未来のために何が必要かを伝えたい
しかし、伝わらないことを知っている
こちらからのアドバイスは
基本的に受け取られることはない
人は、自分の事は自分で決めたいからだ
行動してほしいとき、まず自分が行動する
常に自らが最大の行動量を積み重ねる
走りながら思考しながら修正していく
部下一人ひとりの
経験・実践を重視した成果発揮を
促し、見守り、支援する
評価ではなく
成長を支援する
誰かの部下であり、誰かの上司である私
どちらも私であり
私らしい私なりのやり方と捉え方
今、在りたい姿になれているか
常に自分を見つめ直し
自分を超えていきたい