問題解決への策は何択用意してますか？
最近、周辺で問題が多発しています。
その組織の対処について疑問が生じて仕方がないんです。
解決方法は一択で臨んではダメ！
こんにちは。
ケイジ４世のターンです。
周りで起きている事件、それは『人事トラブル』。
要するに人が出社拒否をする、異動希望を出す、退職する。これです。
▼関連記事はこちらトラブル要因について
✅問題 その１
ある責任者がメンバーに対してかなり厳しい。
まずはそこが発端ではあるんですが、怒られた次の日から来なくなってしまったらしい。次に別の社員が異動で補充されたようですが、それも1ヶ月保たずに退職。
その責任者は正しいことを言っている。
ただ、厳しい。伝え方が悪い。
昔の自分を見ているよう。
▶️組織の対応 その１
また別の社員を他の事業所から充当することになりました。
で、今度はその社員がいた事業所が足りなくなり、私のところから1人異動させることになりました。
そこまでは良かった。一応。
今度はその異動した若手社員が良くない。
（元々いた責任者に少なからず不満があった様子。）
一度だけ異動してから、わたしも一緒に飲んだことがあります。
それほど遠くないのでちょいちょいフォローし始めていたので。。
その一度で、どういう人材かすぐにわかりました。
そして、『やばい』と思ってしまった。
✅問題 その２
その彼は自分の好きな仕事しかしなく、主義主張のみを言う。また、プライドが高い。
予想通り、その事業所ではソリも合わない。
というか、その若手社員が戻りたいと。。。
結局、その社員は元の事業所へ戻ることになり、私のところのメンバーはそのままということになった。
全員振り回されっぱなし。
▼その頃書いた記事がこちら。
▶️組織の対応 その２
んで、他の事業所で7月から盆前まで休職していた社員が、その厳しい責任者の元へ行くことに。
盆休み明けから出社予定。。。
まぁ、来ない。
そして、その彼は今でも出社していない。
✅問題 その３
その後は、メンバー不足の状況の中、その責任者は一人で踏ん張っています。
でも限界間近で、その彼が今度はやめちゃいそうです。
▶️まとめ
現状、私も含め数人でバックアップして彼もなんとか持ち堪えている状況が続いています。
ギリギリです。
人が足りてない状況は分かります。
私のところにも影響あったので、上長へ確認してみたところ、予想通り毎回の判断が一択で、その場凌ぎというのが実際のところ。
意味不明、、。
組織の上層部にしてはなんでお粗末な。
普通、策を講じるときは上中下の３つくらいは最低でも用意して当たりますよね。
せめて２つは。。。
その場凌ぎの恐ろしさを身近で感じた一幕でした。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？