HANAMUKE blog

HANAMUKE for biz サービス紹介動画

「なんとなくわかる気がするんだけど、よくわからない汗」そんな方のためにサービス紹介動画をご用意しました。 HANAMUKE for bizの詳細はこちら↓

競合は競合にあらず。実は仲間なんじゃないか？

（今日の記事を音声で楽しみたい方はこちら↓）今日は、一般的にいう「競合」。実はこれって仲間なんじゃないのか？という話をさせていただきたいと思います。先日投稿したクリティカルビジネスパラダイム。山口周さんの本ですね。これを読んでいる中ですごく共感している一つでもあるんですが、まずそもそもクリティカルビジネスパラダイムを振り返ると「社会への批評・批判。そんな側面を強く持つビジネスのこと」なんですが、本来もっとこうあるべきじゃないか！みたいな結構強めの姿勢だったりもします

ほら、お客様だって変わってきてるんだよ！

今日はギフトのシーンにおいてもお客様（お花をもらう側）の心境っていうのは変わってきているんだよいうお話についてしたいと思います。何かお祝いってこというと、贈る側が、もちろん「おめでとうございます」とかお祝いの気持ちを贈るわけですけども、一方でそれに対しては何も言えないみたいな雰囲気もあるじゃないですか。せっかくいただくものだからとか、黙って受け取るしかないと。むしろ黙って受け取りなさいと。それが日本人の心みたいな、そんな感じ。それについてとやかく言おうものなら「何事だ！

プラットフォーム化して1年経過した現在地

昨年2022年の7月にHANAMUKE for bizとしてフラワーギフトの取りまとめを仕組み化したプラットフォームをリリースして、早１件が経過しました。　一言で言うと、現状「全然まだまだ」っす。。言葉だけではわかりにくいと思いますので、数字の面でも現在地を共有しておきたいと思います。数字から見る現在地これが現在地です。法人フラワーギフトの平均単価って、おおよそ15,000円前後なので、そこから考えてみても、大体予想の範囲に収まっています。ただ、実際にご利用

みんなにやさしい仕組み

「今まで打ってきた点と点がつながり始めた」という記事を先週書きました。ようやくカタチになったHANAMUKE for bizという点と、STEMNという点をつなぐことで1つのやさしい仕組みができあがったんです。詳細は↑の記事を読んでいただくとして。今回はその続きの話。具体的にどうやさしいのか？結論から言うと「誰も新たに何かをプラスアルファで負担する必要がない」です。どういうことか？この仕組みの原資（お金）となっているのはお祝いしたいという方のお祝い金

点と点がつながり始めた

花と緑の企画屋として、情報をインプットしアイデアをメモし、ブラッシュアップし、企画書にし、提案しては却下され、スルーされ、ようやく話が前に進んだと思ったらうまく社会にフィットせず中止になり、、、　でも、それでも確実に前に進んでいる。そんなことをここ数年繰り返してようやくカタチになってきた2つのサービス（点）がつながり始めた。このサービスではお客様からお預かりしたお祝い金のうち2%を寄付に充てている。寄付先は花と緑に関する社会貢献活動のみに限定していて、過去には森を

パートナーの力を借りることの重要性

昨年夏にリリースして今メインで力を入れているサービス「HANAMUKE for biz」ですが、認知拡大に苦戦しています。これは何をやってもそうですが、生み出すだけなら誰でもできる。でもそれをきちんと育て上げることの方が難しいのだと痛感しています。親が子を産み、そして育てるのと全く同じで商品やサービスも「育てないと育たない」わけです。その育て方。今までは自分一人で育てようと頑張っていた気がしてならない。それが良い悪いという話ではなく、でも自分が育てたいように育って

寄付報告

HANAMUKE for bizでは、皆様からお預かりしたお祝い金のうち2%を寄付や社会貢献活動をされている方々への支援としてお送りさせていただいております。寄付先として「花と緑に関する社会貢献活動」と限定して考えてはいるので、それに該当する活動としてこちらの「森を守るクリスマスリース協会」様の活動に寄付させていただきました。花と緑の活動限定と考えてはいましたが、緊急事態が発生しました。トルコ・シリア地震です。今自分にできることとして一旦「花と緑」という枠を外して

価値観が多様化しているだけに

価値観の多様化については説明するまでもないですが、その時代に合わせて提供する商品やサービスもいかに変化させられるか？ただ、それに合わせてたらそれこそ商品やサービスが多岐に渡りすぎて現実的ではない。だから「俺はこう思う！ドヤ！」って主張が大事かなとは思っているんだけど、それに対して賛同できないなら買わなきゃいいだけだし、一方で強烈に共感する人がいるかもしれないし。いずれにせよ「特徴」「主張」を明確にすることは多様化している時代だからこそ必要だなーって感じ

ハイコンテクストとローコンテクスト

どっちが良いとか悪いとか、正しいか正しくないかという話ではなく、違いについて。ハイコンテクストとローコンテクストという言葉は聞いたことありますか？知っている人は知っているけど、知らない人は知らないか。ま、言葉自体を覚えることにさほど意味はなく、その中身が大事なので解説しながら僕が日頃している仕事の中でも起きていることについて置き換えてお話しします。ハイコンテクストローコンテクスト日本は世界トップクラスのハイコンテクストな国「空気読めよ」「察して」「普

黙って受け取るしかないのか？声に出したっていい時代

通常、フラワーギフトは贈る方が相手のことを思って手配してお届けするわけですが、人望がある人ほど、繋がりが多い企業ほど、開店移転周年などの節目のタイミングで大量のお花が届きます。もちろん、気持ちとしては感謝に尽きると思います。が、しかし。そのお花の管理をするのは社長ではなく現場の人。受付の方や総務経理の方や秘書の方など。で、実際にそのような経験がある方の本音を聞くと「正直困ってしまった汗」こうした声が多いのが事実。「でも、それに対して何か声を出せないし

例えるならば「お祝い花×クラウドファンディング」

「HANAMUKE for bizって、どんなサービスですか？」よく聞かれる質問。この時に、「一言で言うなら」「例えるならば」の言葉を持っていないと説明しにくいのが正直なところ。 ※サービス設計がまだまだ甘い部分なのは自覚。。で、最近よく使うのがこちら。クラウドファンディングはもはや説明不要だと思うけど、まずはプラットフォームに登録してプロジェクトページを作る。その後は、そのページをあらゆる手段を活用して拡散して、自分達の熱意を伝えていく。これはマスト

HANAMUKE for biz花屋さんマニュアル

はじめに本マニュアルでは「HANAMUKE for biz」にご登録いただいている花屋さん向け活用方法についてご案内します。「HANAMUKE for biz」はフラワーギフトの仕組みとしてまだまだ新しい仕組みです。それ故に不明点・疑問点が発生する可能性がありますので、本マニュアルをよくお読みいただくとともに、ご活用いただく際にはその機能を充分ご理解いただいた上でご活用いただけますと幸いです。ご注意・サービスのアップデートの都度、本マニュアルもアップデートします。・本マ

HANAMUKE for bizユーザーマニュアル

はじめに本マニュアルでは「HANAMUKE for biz」のユーザー様向け活用方法についてご案内します。「HANAMUKE for biz」はフラワーギフトの仕組みとしてまだまだ新しい仕組みです。それ故に不明点・疑問点が発生する可能性がありますので、本マニュアルをよくお読みいただくとともに、ご活用いただく際にはその機能を充分ご理解いただいた上でご活用いただけますと幸いです。ご注意・サービスのアップデートの都度、本マニュアルもアップデートします。・本マニュアルの内容の一

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